工行长治高新区支行坚持把防范贷款风险抓在手上,制定行之有效的压降方案,逐户进行综合分析,制定处置方案,落实清收措施,坚决遏制贷款潜在风险上升的不良势头。
加强组织领导。细化不良贷款清收领导小组工作职责,行长任组长抓不良贷款的清收转化,强化不良贷款监测工作建立了不良贷款按日监测工作机制。逐日统计本单位不良贷款余额和不良贷款率数据变化,并逐日、逐户、逐笔排查存量贷款风险,依实际预测预报至月底和年底可能出现的不良贷款。制定方案,督促落实,并不定期召开分析会,收集信息,协调处理遇到的实际问题,确保不良贷款尽早处置到位。。
落实清收处置方案。对不良贷款清收处置工作,细化不良贷款清收领导小组工作职责,进一步提高对关注类不良贷款的警惕性,对其中隐含风险较大、有可能劣变为不良的贷款,果断采取有力措施,把风险消灭在萌芽状态。对新增不良贷款逐笔分析原因,制定清收措施,落实相关责任人,做好限期清收,明确目标和责任,及时与市分行相关部门沟通,上下联动,快速反应,采取相应措施,清收转化不良贷款。
多发并举清收。积极探讨不良贷款清收处置的新途径和新方法,并与不良贷款的借款人、担保人等沟通清收方案。对有意逃废我行贷款的个人和无生产经营能力的企业,坚决采取法律手段,并向担保单位发起代偿申请,尽早清收转化我行贷款,最大限度地减少资金损失。对清收进度进行按季监测和动态管理,加大依法强制清收力度,严格奖罚,确保全辖不良贷款压降计划的顺利实现。
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