为让新员工尽快适应我行管理规范和业务工作要求，帮助新员工更好、更快的适应新岗位、新角色，根据市分行关于《淮安分行新员工师徒制管理实施方案》要求，工行淮安新区支行组织对新员工开展岗位辅导培训，传授业务知识和技能，培养积极乐观的工作态度，明确职业成长愿景，促进青年员工成长成才。
精心组织，统筹安排。为提升新员工培训工作的质量和效果，该行高度重视新员工培训工作，充分发挥师徒制岗位教学模式，制定了新员工“师徒制”传帮带培养计划，成立了新员工学习培训领导小组，负责新员工综合素质教育培训的组织、实施、检查与考核工作。同时要求各专业部门积极参与新员工入职培训工作，按照各自培训任务，安排好培训课程，抓好落实，共同努力，切实提高培训效果，助力提升新员工的综合素质。
明确责任，扎实推进。为落实“师徒制”的培训要求，该行组建了具有良好的思想素质和职业道德、工作积极性高、.专业能力强的培训导师队伍，明确了培训导师辅导职责及日常培训流程，明确了培训导师培训内容。教授业务知识，辅导学徒了解和掌握各类日常业务的应知、应会内容。以身作则，树立榜样，传导优良作风、职业道德、合规理念。传授做人做事的基本原则和职业精神，帮助新员工尽快完成角色转变。
严格要求，提升效果。在开展培训中，该行以实际操作和临柜技能为重点，制定了切合实际的考评标准，从汉字录入、传票输入、手工点钞等方面，针对每个新员工的特点逐一进行了辅导，并给予点评和建议，对每个新员工测评结果制定了个性化提升计划，促进了新员工业务技能的不断提升。同时，对在培训考评取得优异成绩的学徒，给与师徒一起通报表扬和奖励，通过榜样的力量，在全行营造比学赶帮的良好氛围，将朝气和热情投入到工作中去。
通过开展新员工的培训工作，使新员工了解了我行企业文化、经营范畴和基础管理等方面的基本知识，初步树立了金融职业道德意识和爱行爱岗观念，掌握了柜面基本知识和操作技能。下一步，工行淮安新区支行继续开展形式多样的新员工技能比拼和岗位练兵，激励员工树标杆、精业务、比技能，为青年员工搭建广阔的职业发展平台，助力支行高质量发展。
