潍坊工行聚焦重点领域，开展旺季营销专项监督检查行动，通过加大“督促”力度，强化“职责”落实，进一步发挥纪委“监督保障执行，促进完善发展”的作用，推进检查监督具体化、精准化和常态化，保障旺季营销圆满收官。
一、围绕任务目标，突出职责定位。该行纪检部门将监督旺季营销作为履行监督专责、强化日常监督的重要举措，立足“促营销、保安全、见长效”的任务目标，从严督促各部门各支行统筹推进旺季营销和服务提升工作，通过细化监督方案，完善监督流程，将“问题清单”转变为“履职清单”，加快建设人民满意银行、客户首选银行，促进该行更高质量发展，切实承担“国之大者”社会责任。
二、成立专项小组，强化责任担当。该行成立专项监督领导小组和工作小组，负责研究审定监督方案、听取督导情况汇报、提出问责建议、转化监督成效，强化组织领导和落实效果。巡察组对发现的问题和不足，及时采取调研核实、谈话提醒、主动约谈、下发提示函等多种方式，对任务进展不理想的部门和支行进行督导督办，尤其对领导干部担当意识不强、“头雁”作用发挥不力情况，及时同相关单位“一把手”开展提醒谈话，督促其提高政治站位，改进工作措施，落实工作部署。
三、聚焦监督重点，强化监督措施。该行以专项监督为抓手，重点关注各单位目标推动是否到位、责任落实是否到位、方法执行是否到位，全面掌握旺季营销和服务提升工作情况，对任务完成不理想的部门或支行，有针对性的开展监督督导，提出工作建议，进一步督促相关单位找准旺季营销和服务提升的结合点，坚持把业务发展作为第一要务，持续深化“大服务”理念，形成一线为客户、二线为一线、后台为前台的工作格局，全力推动成为客户体验更好、发展成效更优、业务拓展更强的示范行。
四、严格问责机制，确保取得实效。该行纪委建立三项机制，确保责任落实到位，问题整改到位，形成闭环管理。同时与业务条线部室定期沟通通报，对主体责任落实不到位、工作成效不佳、服务和业务“两张皮、各忙各”的问题，进行全行通报，并以提示函或检查建议书的形式督促其限期改正、增强实效。完善追责问责机制，对发现的形式主义、官僚主义表现，依规依纪进行责任追究，切实严肃工作纪律，以监督检查赋能业务发展，用实际行动保障各项业务走深走实。
