工行长治高新区支行以网格化管理为抓手开展员工行为动态排查，强化员工案防思想教育，把不良苗头消弥于萌芽状态，保障全辖各项业务安全运营。
加强网格化管理。为了保证员工思想行为动态排查活动的顺利开展，支行成立了排查工作小组， 制订了排查工作方案，要求对每次排查情况进行归档备案，加强网格化管理，发挥“格长”网格化管理作用。自上而下层层落实，支行班子成员及部门管理人员同时承担“格长”和“格员”的双重身份，既要以格长身份排查员工，又要以格员的身份向本人的格长报告自己的情况，带动落实排查的职责义务，做到责任过硬、作风过硬、能力过硬。在每月开展的案防分析会上针对新情况、新问题共同进行分析，以此制定全辖案防工作措施，做到有的放矢，把员工思想行为动态排查活动纳入到案防内控管理工作的整体规划中，作为一项长期工程来抓，力求做到主题不变、丰富形式、常抓常新，案防措施有针对，案防工作有目标，达到有效规范员工行为、提高员工素质、消除案件隐患的目的。
密切关注员工动态。将员工的社会活动、投资消费等作为排查的重点，对在工作中生活中行为和情绪有异常的员工密切关注，及时谈心和上门走访，了解员工出现异常行为的原因，将不良行为消灭在萌芽状态之中。在排查过程中对重点岗位、重点人员的异常资金行为进行重点排查，并做到和工作实际、业务开展、案防内控管理结合起来，通过跟踪业务痕迹发现应重点关注的对象，进一步提升排查效果，以便更及时、更敏锐地捕捉员工的异常行为信息，达到规范员工行为、提高员工素质、消除案件隐患的目的。
延伸案防工作的触角扩大排查范围。一是密切关注员工八小时以外的点滴行为。将案防工作的触角延伸到员工工作的八小时之外，密切关注员工八小时以外的点滴行为，对在工作中行为和情绪有异常的员工及时谈心和上门走访，了解员工出现异常行为的原因，及时帮助解决，随时掌握员工思想动态，对症下药，将事故和案件苗头消灭在萌芽状态之中。二是精心组织对员工用卡情况进行了全面的排查。对全行员工用卡情况进行了认真的分析，密切关注员工持卡情况调查，内容包括持卡种类、卡号、核准信用额度、是否透支、是否有贵金属交易、它行持卡情况等内容。排查中对重点岗位、重点人员的异常资金行为进行了重点排查，并做到和工作实际、业务开展、案防内控管理结合起来，通过跟踪业务痕迹发现应重点关注的对象，进一步提升排查效果，以便更及时、更敏锐地捕捉员工的异常行为信息，达到了规范员工行为、提高员工素质、消除案件隐患的目的。
