工行长治分行围绕打造“精品分行”工作目标，强化监督检查，加强过程管控，有效筑牢风险防控堤坝，着力保驾护航经营发展。
一是强化人员监督管理。把管住人作为管风险、防案件的关键，持续强化人员监督管理。统筹做好关键岗位轮换和强制休假管理，及时完成关键岗位人员轮换。认真落实员工异常行为网格化智能化排查管理要求，按季组织、分层管理，定期维护各层级网格单元，督促格长按时完成日常排查任务，准确回复员工异常线索，有力实现了智能系统员工网格覆盖率、格长日常排查履职“双百”目标。先后组织开展了员工行为管理专项治理、违规行为集中整治等专项活动，通过案防警示教育、异常行为重点排查、深度核查与处置等系列工作，抓实员工异常行为源头治理。
二是增强重点领域风险管控。坚持问题导向、风险导向，针对业务、管理活动中易发案环节和风险点，围绕排查“五重点”，综合采取飞行检查、非现场检查、复盘检查等手段，按季开展案件风险排查工作，以查促治，以查促改，精准排雷，防范风险。扎实推进涉刑案件与风险事件联防联控，加强专业横向配合，开展了基层网点“飞行检查”、关键岗位轮换和强制休假检查、绿色信贷政策执行、普惠金融业务及信息安全监测数据查证等，重点领域案件风险管控能力进一步增强。
三是落实案防履职监督。每年开展一次市分行机关本部一道防线案防履职评价、每半年开展一次基层支行主要负责人履职评价工作，下发履职评价通报，督促专业条线与支行管理人员从实从细加强案防履职。开展重点机构案防约谈、新任职管理人员案防谈话等监督谈话工作，深化案防履职过程监督，增强管理人员对内控案防工作的重视程度，有效提高全辖案防履职自觉性与主动性。举办支行、部室主要负责人案防履职培训、新提聘管理人员内控案防专题培训、员工网格化管理格长履职培训，围绕监管涉刑案件管理制度、相关岗位人员案防履职能力进一步提升。
下一步，长治分行将深化联防联控，将风险防控融入经营管理全过程，持续加强过程管控，守牢风险防控底线。
