工行大同煤都支行专题研讨加强督导深入推进旺季大营销活动

   全辖旺季大营销活动开展以来，工行大同煤都支行认真贯彻落实省、市分行会议精神，在及时安排部署、广泛发动动员的基础上，积极行动、狠抓落实，开展专题研讨、加强督导，深入推进旺季大营销活动。 

   及时安排部署。按照省、市分行会议精神要求，支行及时组织召开由班子成员、部室经理、各二级支行行长参加的旺季大营销活动推进会，全面安排部署大营销工作，对各线条专业的营销方案进行解读，细化分解考核指标，进一步明确了目标任务。部室经理、二级支行行长根据各自部门、网点实际进行表态发言，工迎新春、踔厉奋进。并将会议精神传达到基层每位员工。鼓舞士气、提振信心、凝聚力量，为旺季大营销活动的深入推进营造了良好氛围。 

   开展专题研讨。支行不断完善考核激励机制。行长亲自组织召开行务扩大会议，对内控运行部提交的《大同煤都支行当班网点负责人考核办法》；机构结算部提交的《煤都支行2023年对公客户日均金融资产提升营销活动方案》；个人金融部提交的《煤都支行2023年大客户提升营销专项营销方案》、《煤都支行2023年社保卡专项营销方案》《煤都支行2023年旺季商户营销活动方案》的可行性进行专题研讨。集思广益，最大化地激励调动广大员工的营销积极性，为旺季大营销活动取得实效奠定坚实基础。 

   深入网点督导。按照旺季大营销总体工作要求，支行认真落实行领导分片包点责任制。各分管行长按分工深入各自分管的部室、网点进行督导。看网点现场服务客户和营销产品情况，听取指标完成进度情况汇报。对排名靠后的进行问责，帮助查找原因，及时迎头赶上。指导解决一些在营销中遇到的实际问题，为旺季大营销活动的深入推进提供了强有力的支撑。