建行长沙中大支行加强内控合规管理，积极推进网格化管理，有效落实监管要求，使员工内控合规理念深入人心，牢筑合规意识防线。
一是落实谈心谈话机制.网点负责人每季度和员工谈话做到全覆盖，班子成员也分别对自己的网格员工进行谈话，通过谈心谈话及时了解员工生活工作情况、思想动态等，对工作生活上遇到的困难及时帮助帮扶，使得员工既能感受到组织的温暖，更能强化工作八小时之外合规理念思想。
二是强化常态化警示教育。通过基层机构月度合规案例例会、晨会、监管平台发布案例学习等，对典型案例进行全员学习，同时对重点案例进行谈感想、谈心得，促进员工对内控合规制度的交流学习、理解内控合规精神，营造网点合规氛围。
三是抓实员工行为排查。根据上级行员工行为排查的相关要求，我行通过线上线下相结合的方式，通过查询员工征信报告、员工自查自纠等方式对员工违法违纪类、违反廉洁从业类、违规操作类、违反劳动纪律类、个人经济生活异常类等情况进行排查。从多个方面如实汇报排查情况，严格管理，督促员工加强自我合规管理。
长沙中大支行加强内控合规管理，积极推进网格化管理，有效落实监管要求，使员工内控合规理念深入人心，牢筑合规意识防线。
一是落实谈心谈话机制.网点负责人每季度和员工谈话做到全覆盖，班子成员也分别对自己的网格员工进行谈话，通过谈心谈话及时了解员工生活工作情况、思想动态等，对工作生活上遇到的困难及时帮助帮扶，使得员工既能感受到组织的温暖，更能强化工作八小时之外合规理念思想。
二是强化常态化警示教育。通过基层机构月度合规案例例会、晨会、监管平台发布案例学习等，对典型案例进行全员学习，同时对重点案例进行谈感想、谈心得，促进员工对内控合规制度的交流学习、理解内控合规精神，营造网点合规氛围。
三是抓实员工行为排查。根据上级行员工行为排查的相关要求，我行通过线上线下相结合的方式，通过查询员工征信报告、员工自查自纠等方式对员工违法违纪类、违反廉洁从业类、违规操作类、违反劳动纪律类、个人经济生活异常类等情况进行排查。从多个方面如实汇报排查情况，严格管理，督促员工加强自我合规管理。
长沙中大支行将继续落实网格化管理，不断强化网格管理员履职能力，提升内控合规管理水平，强化责任意识、风险意识、合规意识，打造合规团队。
