乐清北白象建行自己的“两会”，即每日晨会和每周网点例会，晨会让大家迅速进入工作状态，例会是对以往工作的总结及明确接下来工作的方向，利用晨会、周例会等契机，学习新业务、规章制度，打造学习型和服务型银行，进行各项业务培训，以提高员工的业务技能。
多彩晨会
“现在开始今天晨会，请大家进行仪容仪表自检。”网点主任一声令下，北白象支行全体员工动作熟练地对自己的着装进行自检。
“请大堂经理汇报昨日业绩”，“昨日网点共营销理财200万、信用卡预审批5张、数字钱包和建行生活营销20户。”网点大堂经理对前一天的每笔业绩了然于心，这是他们前一天的成果，成绩来之不易，自信弥足珍贵，同时让柜员们能有及时了解自己和同事的营销情况，互相交流，共同做好重点产品的联动营销。
“您好！请坐！请问办理什么业务……”，“站相迎，笑相问，双手……”，这是北白象支行的员工们在学习标准服务用语和动作。为了让服务意识深入人心，为了巩固大家的标准服务动作，北白象支行全体员工每天晨会都进行标准服务的学习。每天的潜移默化，良好的服务意识深入该行员工的心中，标准的服务用语、良好的服务态度，赢得了客户的称赞。“还是你们建行的服务好！”这是对北白象支行的认可，也是对建行的肯定。
北白象支行晨会的另一“看点”是资讯介绍。客户经理负责播报产品销售信息，学习今日新增存款理财产品、产品特点、销售热点、风险提示等；交流最新财经资讯，国内外重要财经信息、黄金价格等，让其他员工能够及时掌握最新热点产品，以便于当下能够开展精准营销、瞄准目标“靶向发力”。
精准例会
每周一次的例会，是网点负责人和客户经理、各岗位的产品销售经理宝贵的交流机会。会议上，网点负责人会对当前上级行的指示做进一步讲解。围绕“客户+产品+存款”这个主题布置当周的行事安排，统筹公司业务和个人业务的发展。上级行指示的解读，让客户经理能进一步了解政策，及时做好工作调整，更好地为客户服务。统筹安排公司和个金条线工作，不仅能使各条线合理布局，更能促进“公私联动”，做好交叉服务、交叉覆盖，提高客户的认可度，提升产品的覆盖度，进而扩大吸存。
每周例会的另一项重要议程是负责人点评客户经理的行事历。行事历的填写，不仅能帮助客户经理做好下一周的安排，做好计划，标明轻重缓急，而且能让负责人了解客户经理的工作进度，做好统筹安排。
精耕细作每天的“多彩晨会”和每周的“精准例会”。接下来，北白象支行将进一步注重丰富晨会和周例会的内容和形式，在内容和方式上不断推陈出新，塑造正能量，增强员工的参与度和认同感，有效提升团队凝聚力、执行力和战斗力。
