进入新年度，工行大同浑源支行新的班子认真贯彻落实市工作部署，认真总结分析既往经营指标的完成情况。正视问题，提振信心，扬长补短，充分调动全员奋斗激情，强化“比”的思想、“拼”的干劲、“赢”的目标，坚定必胜信心，不等不靠艰苦拼搏、担当作为，以更大决心、更强力度，向新的目标迈进，力促工作开新局。
以“比”的思想，增干事创业担当。该行及时召开行务会，用“三比”的方法，对上年度各项业务指标进行分析，看优势和差距、同业和系统中的位次、进步率，要求大家一定要正视问题，找准差距，明确目标，提振信心，提升在困难环境中勇往直前的勇气，强化“比”的思想、“拼”的干劲、“赢”的目标；党员干部勇当先锋、靠前指挥打头阵、走在前、做表率、敢担当，紧紧围绕存款、贷款、客户、中间业务等重点工作，众志成城、抢时间争速度，攻坚克难、攻城拔寨，不等不靠形成争优创先“比”的氛围，用“比”的思想对标系统先进、压实责任，明确思路、振奋精神，充分调动全辖员工的工作积极性和主动性，形成全员抓抓全员的营销格局，努力推动支行经营业绩的提升，实现支行增效员工增收单位增光。
以“亮剑”精神，奋力拓展各项存款。动员全支行力量，以党员先锋队为引领，坚持拓户固本提质不放松。发扬“亮剑”精神，敢于争先的理念，工作早安排、早部署，做到抢先一步，快人一拍，立足争同业，争市场，以自己的产品、服务、先进的电子网络优势赢得客户，强化行商战略，支行行长、副行长分组带队，深入开展“六进”营销活动，依据不同市场客户开展全方位的营销，抢占市场先机；对重点客户加大走访频次和力度，将走访常态化、规律化、深入化，突出高层营销力度，不断加深双方感情基础和合作范围。
以提高效益，不断强化中收贡献。将中间业务作为实现全年盈利目标和可持续发展的核心因素来抓，依托传统业务拓展、品牌业务带动和产品创新“三条主线”，多点发力，大力实施“产品拓老育新”工程。狠抓拓户营销，利用核心客户、重点客户等群体效应，有针对性地制定营销方案，吸引带动辐射上下游客户，进一步夯实客户基础；狠抓保险、基金、理财、贵金属等高收入产品营销，不断满足客户多样化的理财需求，扩大产品销售规模，提高代理业务的贡献度；深入开展信贷市场的拓展，以普惠金融和个人贷款业务满足客户日益多元化的融资需求，提升中间业务收入。
以做优服务，打造人民满意银行。深入推进服务优化工程，解决网点在服务环境、态度和效率等方面的问题，进一步提升服务水平和形象，采取多措施，加强活动组织领导，组织开展排查，力争服务工作的整体改善，服务能力实现质的飞跃，树立工行优秀服务的大行形象，着力打造人民满意银行，为业务经营加快发展添加新的助力，成为县域内真正老百姓身边的银行，为业务发展凝聚客户的人气支行的旺气。
以强化内控，确保业务稳健运行。坚持做好内控外防，积极推动合规文化核心理念的传播根植，严格网点负责人、现场管理人员的履职行为，加大监督检查力度，严防相关业务发生违规行为，防患于未然，防控实质性风险，确保安全运营。坚持不懈的抓好常态化疫情防护工作，一定守好每一个环节、把牢每一道关口，筑牢防控屏障，确保员工和客户的安全。
