工行淮安分行纪委以此为指引，充分发挥支行纪检工作监督作用，不断完善网格化管理，发展壮大群防群治力量，营造“踔厉分发、守正创新”的支行氛围，打造“矛盾不上交、平安不出事、支行风气好”的支行治理体系，建设人人有责、人人尽责、人人享有的支行治理新格局。
一、党建引领，多方参与。该行坚持以人民为中心，让人人享有基层治理的成果，市分行纪委结合“清风入淮，心有所安”廉洁文化品牌实施党建引领强基固本工程，充分发掘多方力量参与支行建设，赋能聚力，将支行治理各项工作落到实处，让全辖的员工感受到支行治理现代化带来的实效。大力营造风清气正、政通人和的支行经营发展环境，努力争取支行“不出事”。从推广用好新时代“枫桥经验”，到深化纪检体制改革，该行围绕“廉洁品牌创建、党建引领强化”，厚育廉洁从业氛围，扎实推进“不想腐”思想建设，基层工作创新模式不断涌现，进一步提升基层治理能力。
二、网格治理，细化监督。为了真正做到监督“零距离”、管理“全覆盖”、诉求“全响应”，该行延伸指挥主轴线，将网格化管理细化到支行、网点、个人，夯实治理着力点。一是进一步强化各级格长在发现苗头性、倾向性问题等方面的先天优势，结合谈话、家访等制度，形成动态化网格管理体系。二是向全行公开“淮安分行纪检信访举报指南”，通过广泛发动人民群众参与监督，进一步强化对干部违反中央八项规定精神行为的监督，实现监管全时段、监督无死角，用人民群众的雪亮眼睛督促干部遵规守纪，自觉维护党的良好形象。有效握住基层“微权力”，打通神经末梢、改进基层监督，扎紧制度“笼子”，强化“不能腐”机制建设，更加全面地提升纪检工作质效。
三、共建共享，汇聚合力。该行内外联动形成监督合力，主动引入地方公检法、纪委及监管部门、金融同业贯通监督联动，进行资源共享。一是与金融监管部门纪委建立联席会议制度，定期参加银保监、人民银行纪委联席会议，互相交流工作动态，了解最新监管政策，加强双方信息沟通。二是与市法院建立联动机制，双方就加强信息共享、推动司法监督与我行纪委纪律监督贯通协同进行深入沟通交流，并制定“双向走进”共建计划，即法官走进工行开展普法讲座，工行中层干部走进市中院旁听庭审。三是建立地方同业四大行纪委交流微信群，加强与地方同业在信息共享、联合共建等方面活动的经验分享、推动同业纪委沟通交流，形成金融监督合力。通过加强系统内外信息沟通和基层典型案例查处警示，营造“不敢腐”的震慑，进一步改善基层政治生态环境。
