一个坚强的组织机构是一个企业经营过程中实现生存、竞争和发展的指挥部，一套完善的组织管理制度是监督指导企业胜利实现各项经营活动顺利开展的总纲领，而拥有一支政治化、专业化、战斗化的组织管理者队伍就是企业实现健康、稳健、安全可持续发展的突击队。工行长治壶关支行党总支深刻认识组织机构、组织管理和管理践行对各项业务健康、快速发展的重要性，积极创新思维、开动脑筋、深耕强基、搭班建制，认真抽调精兵强将，制定员工行为组织管理制度，组建员工行为组织管理机构，严格员工行为组织管理践行，从而拧紧了壶关支行内控案防的总闸阀，发挥了员工行为组织管理为内控案防清障开道的作用。
首先是严格员工行为组织机构建设。壶关支行党总支根据实际情况，抽调精兵强将组建起了一支以党总支书记行长为第一责任人、分管行长为第一监督人、合规经理以及部室负责人为第一检查人的政治思想过硬、业务素质一流、工作精力旺盛的员工行为组织管理领导组。领导组研究制定了员工行为思想教育、学习培训、监督管理等工作方案，明确责任人、监督人和检查人的管理职责和任务分工，并根据壶关支行实际情况制订了具体实施细则，并按照要求进行严格尽职履职，为员工行为组织管理工作的顺利开展奠定了坚强的组织保障基础。
其次是严格员工行为组织管理制度建设。一是壶关支行根据实际情况重新完善和修订了重点岗位交流、关键岗位人员轮换等制度，抓实了业务岗位考核管理；二是根据年度、季度和月度工作任务和指标制定了不同时期的劳动竞赛和绩效考核方案，抓实了劳动竞赛考核管理；三是根据疫情防控形势完善和修订了门卫管理、疫情管理、行政值带班、休假、请销假以及日常出勤等制度，抓实了行政考核管理。通过一系列员工行为组织管理制度建设，促进了员工行为管理各项制度规定的严格落实，推进了管理体制和制度创新，完善了员工行管理方法和手段，守住了员工行为组织管理底线。
再次是严格员工行为组织管理实际践行。壶关支行一是严格召开“三会一课”和内控案防、员工异常行为思想动态分析会议，在会议上各部室门负责人都能够自揭伤疤、不护短板，针对问题都能够查清根源、分析成因、提出建议、制定措施，最终由集体分析研究一锤定音、划定责任、限定期限、严格整改。二是严格年度学习培训计划及时组织员工学习山西省分行“十个严禁”、“员工禁止行为的若干规定”、“员工违规行为管理规定”等一系列违反规章制度的处理办法。提高了员工行为组织管理的执行意识。三是深化员工行为组织管理的内涵和外延，除严格按照规定动作开展全岗位、全覆盖、无死角的业务监督检查以及员工异常行为排查外，严格落实问题及隐患整改。同时积极配合地方政府及相关部门开展“扫黑除恶”、“严禁黄、赌、毒”、“断卡行动”以及“打击非法集资、网络诈骗”等活动，筑牢了内控案防壁垒。
