为进一步加强业务板块从业人员综合业务素质，提升对分行全局工作的把握度、产品的熟知度、考核的清晰度和客户的营销力度，按照业务板块分管行长、客户经理“冬训”全覆盖要求，“一个都不落，一个都不能少”的培训原则，工行长治分行人力资源部总牵头，各业务板块强推进，在严格遵守疫情防控规定的前提下，于四季度在全行创新开展业务板块“冬训”，有效实现形式“走新”、内容“走心”，激发各业务板块员工冬训热情，激活业务发展人员潜力。
一是打破固有分割培训，创新举办板块类集中培训。以往业务板块培训多为各专业分割培训，存在培训次数多、内容杂、总耗时长等培训劣势，对一线员工而言，培训成效有所折扣，本次培训首次创新由个金部牵头，银行卡中心、私人银行分中心、结算与电子银行部等配合，打造大个金培训团队，对全行分管个金业务管理人员及个人客户经理进行“勤思”系列冬训班；由公司金融业务部牵头，结算与电子银行部、普惠金融事业部、机构业务部、信贷风险管理部、票据中心联合举办了对公板块“飞鹰”系列培训班，同时在业务培训的基础上，增加党风廉政培训内容，强化党建引领业务发展，推进党建业务深度融合发展。
二是冬训携手“勤思”与“飞鹰”系列培训班，创新长治分行副行长带头讲好培训第一堂课。冬训+“勤思”，持续发挥个金板块高质量发展“压舱石”作用，10月21日，李行长寄语“勤思”培训班，阐述了开办勤思课堂的重要性和必要性，对个金板块系列化、常态化、特色化、个性化培训提出了要求，并对参训人员提出培训要求和学习建议；冬训+“飞鹰”，为对公业务发展插上“营销加速度”的翅膀，10月25日，对公业务板块“飞鹰”系列培训班正式开班，长治分行李星平副行长围绕信贷市场、政策变化等全局角度对信贷业务发展、对公业务发展进行了宏观培训，要求对公板块工作人员深化理论与实际相结合，强化主动作为和主动担当，做到守土有责。
三是冬训+“育苗”，创新支行管理人员作为普通学员参加业务培训。在以往培训中，政策性理论培训和党建类集中培训较多倾斜于各支行行长，业务板块副职管理人员学习形式多集中于开会、谈话等方式，方式单一，知识学习面较窄。本次冬训作为“育苗”契机，目的是为全行业务高质量发展储备新人、锻炼老人、锤炼管理人员，不断丰富培训内容，将当前最紧要、最核心、最关键的内容通过面对面形式往管理人员、工作人员耳里走、脑力走，强化从心里学到行里干，提升专业能力，切实解决基层营销过程中的问题，从管理层面强化业务板块集中学习与提升。
