为强化员工管理,有效消除案件隐患,根据分行相关要求,新华支行加强对异常行为员工的教育、管理和监督,让他们切实感受到组织的关爱温暖,从思想深处反思过往,力求取得“惩前毖后、治病救人”的效果。
一、压实责任,细化帮扶任务。
新华支行将帮扶教育管理纳入日常工作,压实主体责任,根据格长权限无缝开展。按照分行要求,行长每半年、副行长每季度、格长每月约见进行帮扶;通过要求打印征信排查是否有高额透支等方式加强日常监督和管理,做好异常行为排查。
二、强化培训,确保帮扶效果。
强调异常行为员工严格禁止违规参与经商办企业、违规担保、非法集资放贷等行为,严禁新增与他人债务纠纷行为。要求其认真学习员工异常行为58条重点内容,学习员工禁止性规定,学习内控警示专刊。支行将通过平台网站,监督监察。
三、精准施教,建立帮扶档案。
新华支行制定帮扶教育工作登记表,持续进行动态跟踪管理。牢固树立“严管就是厚爱”的理念,结合异常员工作履历、个人表现,通过谈心谈话方式进行沟通,做到思想上正向引导、工作上热心帮扶、生活上真心关怀。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2008-2022, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司 版权所有:银行界 京ICP备10000166号-1
京公网安备11011402010070号
本站法律顾问:北京盈科律师事务所 葛磊
MailTo:tbankw@163.com