建行长沙河西支行召开行务会贯彻落实省行经营形势分析会会议精神

  一是拉长补短，高效沟通，确保全面完成年度目标任务。各部门要切实担负起主体责任，对照KPI指标逐项梳理、主动介入、加强对标、提前沟通，针对短板指标有效发力，确保实现既定目标。二是聚焦重点，统筹安排，务必完成季末省行下达目标任务。三是加强储备，加大营销，纵深推进“五大行动”落实落地。四是加强联动、深入挖潜，高效做实代发工作。坚持做实公私联动，切实做到高层营销，大力挖掘拓展高信誉客群，重点推进“湘家和”系列产品。五是真抓实干、主动作为，高质量推进乡金大会战。切实做好发卡激活、获客、增存，在落实好 “四个撬动”的基础上做好裕农共享贷的支用。六是党建引领，合规经营，紧盯风险内控不放松。各单位要高效务实做好省行近期各项自查及检查工作，不断强化员工行为管理，履行好“一把手”职责，确保全行安全运营。