为确保今年圆满收官，实现明年良好开局，邮储银行晋城市分行根据省行整体工作部署，突出“四个四”，全力打好个金业务跨年度营销持久战。
一是明确四大目标。围绕业务、客群、项目和重点产品销售四大目标，突出客户重点AUM，加快财富管理布局，紧抓私行客户资产贡献提升，分阶段、分行业、分重点控制好发展节奏。
二是用好四大抓手。抓联动。用好内部资源，善于借力打力，通过业务联动解决渗透率问题，重点用好现有的CRM平台、综合营销绩效管理系统、财富管理系统。抓项目。代发项目上持续发力，优化项目储备清单，组织召开项目论证会，明确工作节点，确定责任人、时间进度、资源投入计划，实现项目前置。抓客户。启动“千、百、十”客户拓展计划，同时对价值客户进行业务宣传、活动触达、权益回馈，提高重点产品渗透率，加快客户全面关系建立。抓场景。按照“一网点一商圈”的工作思路，充分把握支行网点区位优势，内外联动，全力打造市县标杆特色“微商圈”。
三是强化四大支撑。奖励支撑。一支层面围绕价值创造、拓客贡献、项目拓展、能力提升、信用卡贡献五项指标，二支层面围绕项目、联动、场景、分期四项指标进行综合考评，充分调动基层人员营销积极性。积分支撑。调整跨赛期间营销积分政策，重点对中间业务营销积分双倍提升，全力倾斜至一线人员。费用支撑。利用晋邮惠平台，精选优质收单商户入驻，以发放优惠券的形式，助力旺季引流获客。绩效支撑。修订网点人员综合营销绩效考核办法，充分发挥“积分+平衡计分卡”绩效指挥棒作用，为旺季高质量发展奠定扎实基础。
四是落实四大机制。定期通报机制。建立日通报、周督导、月调度、季总结机制，常态化管控业务发展成效。项目管理机制。旺季期间，坚持项目拓展的打法不动摇，专人负责，分层对接，确保营销的精准性、方案化、项目制。领导调研机制。行领导深入二支督导帮扶和指导，查看掌握政策了解情况，目标市场把握的是否精准，切实解决发展中存在的问题和困难。约见谈话机制。对于业务发展缓慢的支行，由分管行长进行提醒谈话，季度没有完成计划任务的，由市分行行长约见谈话。
