“设绳墨而取曲直，立规矩以为方圆”，于个人而言，合规体现了一个人的基本素质；于银行而言，合规保证银行的发展方向；于社会而言，合规促进了一个社会的稳步发展。运行管理部负责全辖网点业务运营统筹管理，作为工行长治分行运营风险管理部门，必须守住不发生重大案件和风险事件的底线，依托于“勤提醒、扩监测、强治理”三步走的方式做好合规管理的“全过程”管理，做到层层防控，持续加强运营风险管理。
一、勤提醒，抓好事前防控。
为有效抓好案防联防联控的事前控制，长治分行运行管理部遵循“主动防、智能控、全面管”的风险管理路径，通过日常管理的“勤提醒、勤督促、勤指导”，强化监督管理责任，实现对网点“全覆盖、无障碍、贯通式”服务指导，将风险前置工作做实，时刻保持工作前瞻性和风险警惕性，有效防范和化解风险隐患。
（一）适时组织开展合规培训。通过培训培养一种持续学习的理念，提升员工的风险意识，形成浓厚的学习氛围，将“五个重点”与“业务操作”有机结合，切实提高员工合规意识和岗位技能合规性。
（二）不定期以邮件、电话等形式传达业务指导、风险提醒。紧紧围绕“五大重点”，长治分行运管部会定期分析、整理，并对重点工作及风险提示提示通过邮件、电话等形式对网点进行提醒和指导。
（三）有针对性的选择重点支行开展下沉帮扶。根据各网点的运行情况，针对性的选择重点支行，由长治分行运管部对其开展下沉帮扶，通过深入支行参加晨会、夕会等形式，对网点进行面对面的深入帮扶，力求通过下沉帮扶带动网点运营基础管理水平的整体提高。同时，创新方式方法，采取短视频的形式，将业务运营风险事件通过晨会直通车的形式生动、形象的传达至全体员工，督促员工履好职尽好责，站好岗守好位，全力保障业务操作、管理的安全稳健运营。
二、扩监测，抓细事中控制。
（一）扩大监测范围。例如：对于高风险网点的管理，通过提级管理的方式，实行“日监测、周报告、月诊断”，强化网点内部管理水平，并加强与网点之间的交流沟通、业务指导，按周组织考试，督促网点业务学习，做好网点运行风险管理。
（二）定期开展各项排查。根据网点风险特征变化、监管重点以及网点运营风险评价结果，适时针对部分网点开展突击检查，对账户开立、内部账务、现金实物、自动柜员机管理、人员履职等运营重点领域和高风险行为，将运行管理专业风险点、监管罚点纳入日常检查中，组织风险排查和专项治理，逐一过滤风险，通过检查及时发现风险隐患，提前控制，为坚决遏制案件和风险事件发生。
三、强治理，抓实事后管理
对检查中发现的风险隐患及不足之处进行深分析、列清单、下通报、抓管理，通过强化各项检查及风险分析的通报机制，将问题摆在明处，全体成员参照自查，严禁屡查屡犯；同时要严格组织相关责任人查原因、定措施、抓落实、细反思，确保问题整改彻底，不留死角。增强对运营隐患和薄弱环节的跟踪管理和闭环整改，抓实风险管理的事后管理，持续巩固检查质效，督促网点进行提升，实现运营业务的高质量发展。
