工行长治高新区支行加大储蓄存款工作力度，完善考核方案，营销拓宽路子，强化产品互动，提高代发工资业务，今年以来储蓄存款保持稳步增长良好态势。
完善考核方案，组织机制推动。制定了存款考核方案，开展劳动竞赛调动员工的积极性。针对储蓄存款制定专项考核办法，经过科学测算把存款指标具体分解落实，支行全体员工人人有担子，个个有目标，全部参与营销工作，在全辖掀起储蓄存款劳动竞赛活动。同时为应对市场竞争，开展了客户馈赠活动，为促进新的一轮存款业务开展提供有力支持。
提高营销成功率。并组建以客户经理为主力军的营销队伍，每周由行长召开营销汇报会议，收集各类相关信息及营销进度，进行分析研究，同时确定重点营销客户。挖掘私人银行客户潜力。为争取这一优质客户群体，“一把手”亲自关注、营销和维护，稳定大客户。加大对大额资金的流向监控，做到勤联系、早知道、逐笔监测、跟踪稳存，要求临柜人员对大额资金汇划动态要及时报告。与存款大户建立相互协作、相互依存、相互促进的良好合作关系，不断增强客户忠诚度，为后期营销拓宽路子、做好铺垫。
强化产品互动，加强营销指导，有重点地预约他行中高端客户，尤其重点引导好高端客户的大额资金实现存款和理财产品的合理转换，增强了各种理财产品销售与储蓄存款之间的协同效应，以优质产品强力争揽个人中高端客户，促进了个人客户的快速增长，以客户数量的增加带动了储蓄存款的增长。实现理财业务与储蓄存款的相互带动、相互促进。
提高代发工资业务。代发工资业务是我行增存稳存的有效手段，营业厅业务人员、大堂经理相互配合，对代发工资的客户进行动员，争取客户的闲置资金转化为我行存款。同时加强和社保等部门的联系提高代发工资的占比。
