三季度以来，工行常州分行营业部积极开展新版《案防责任制办法》的学习，加强营业网点案防与风险管理，落实岗位案防责任，增强风险意识，严守风险底线，提升防控能力，推动支行竞争力提升。
一是做好重点岗位履职，组织签订案防管理责任书，明确支行及内设机构主要负责人案防履职重点和要求，压实主体责任；做好签订一份责任书、开展一次合规授课、进行一次警示教育“三个一”活动，压实案防主体责任。有效履行“一岗双责”职责，加强对关键岗位人员履职情况的监督。对易发生问题的环节，要建立权力制衡机制，落实集体会议决策制度，避免“一言堂”。
二是做好合规经理履职，强化合规经理学习能力，合规经理每月召开1次例会，对最新下发的文件、管理规定进行培训，剖析业务督导检查中存在问题。为进一步提升合规经理风险意识，每季度对合规经理从合规培训、业务运营情况监测、排查和整改情况、反洗钱工作职责履行情况等方面进行考核，通过对合规经理的量化考评，使合规经理进一步明确了工作职责、履职要求，知道了履职状况和存在的问题，对提高合规经理履职水平，提高风险防控能力起到积极作用。
三是督促“格长”履职到位，压实网格排查责任。做实做细网格内员工日常行为动态管理，以GIS（员工网格化管理信息系统）、VIS（违规风险智能识别系统）为依托，推进员工异常行为网格化智能化管控体系建设。突出对重点业务、关键环节、重要岗位自查自纠排查；利用工商注册资讯平台、融安e信、个人征信、信用卡透支等监测系统，精准分析员工行为风险信息，多管齐下，提高排查质量。每季度开展员工异常行为排查，不定期开展员工异常行为专项治理活动。加强管理，强化有效问责。对发现的违规行为严肃问责，坚持对各类违规违纪行为零容忍，发挥警示震慑作用，采取多种措施督促人员落实问题整改。
下一步，工行常州分行营业部将持续落实新版案防工作政策及管理要求，定期自查自纠，重点领域、重点场所要做到重点关注。加强典型案例的学习，以案为鉴，强化员工案防教育，同时对于优秀经验要不断更新内化，推动案防工作水平不断提升。
