工行长治高新区支行提高全员营销意识强化网点经营综合实力

   近日，工行长治高新区支行组织全体员工认真学习市分行新的KPI考核办法，支行领导对新的考核办法进行了深入?1?6出的讲解，通过学习全辖上下对新的KPI考核办法的内涵有了更深入的了解，同时能紧密联系各项业务指标的实际工作，激励员工们发扬“比、学、赶、帮、超”的服务意识和营销意识，把市分行的工作方针切实贯穿到工作的方方面面之中。

   找准营销方向。全员工作会议上，对前期工作情况进行了分析，尤其是对短板指标进行细致解析，找出问题结症，制定具体措施，对后期的工作提出要求，要与市场同业比，网点人员营销意识需要加强，营销手段急需创新；与兄弟单位比，个金指标要接长短板；与自己比，各项指标要有大的突破。通过分析当前不足的内在与外在原因，横向纵向双比较，用“比较”激发员工竞争性、积极性、创造性。

   抓住厅堂营销阵地。一是员工通过横纵对比，分析总结自身不足，从不足中反省改进，有针对性的做出转变，提升网点综合实力，推进全行业务经营可持续、高质量发展。 二是抓住厅堂营销阵地，多渠道拓户提升服务意识，提高固有客户粘度。用温情的服务，赢得客户的心，搭建起工行与客户之间信任的桥梁。三是紧随时代变化创新营销形式。充分利用线上宣传，多媒体平台宣传的方式拓宽客户广度。每周梳理营销情况，不断总结经验，从成绩中积累经验。