工行大同分行紧扣目标全力做好季末中间业务增收工作

   临近季末，工行大同进一步强化中间业务增收管理，紧密围绕序时收入目标，统一全辖发展思想，细化增收工作措施，立足市场，紧扣产品，深挖潜力，千方百计抓好各项增收创收工作，全力冲刺任务目标完成。

   做好分析预测。组织各部门对季底前的各项产品收入进行了认真梳理和分析，统筹预测季末收入情况，明确增收短板和可挖掘的潜力产品，相应确定分产品、分科目的收入冲刺目标，针对性细化市场营销措施，确保季末增收工作抓的准，抓的实。

   做好目标分解。围绕季末收入目标，及时向部门和支行进行任务分解，全面落实任务缺口管理，引导各行、各部门瞄准重点产品和重点项目，全力加大增收组织力度，确保季底前中收工作有的放矢开展，目标收入及时入账。同时，要求部门加强与省分行联系沟通，积极做好下划收入的入账管理，确保季底前各项收入应收尽收，序时目标圆满达成。

   做好监测通报。进一步加强季末中间业务收入的监测通报，按日监测，并及时通过MOVA更新，确保各部门动态了解专业条线收入进度情况和重点产品、重点科目收入完成情况，进而相应做好组织推动，上下联动，抓好落实，全力提升各项业务收入。

   做好督导推动。结合季末各项业务收口，进一步强化工作督导，由分管行领导带队，分组深入各支行开展工作调研和督促，听取支行季末收口工作情况汇报，现场协调解决季末收口遇到的困难和问题，努力打通堵点，破解难题，帮助和指导支行做好临近季末的各项营销工作，努力赶超进度，提升收入水平。