工行常州新区支行积极探索员工行为管理新思路

   为进一步贯彻落实总省行从严治党从严治行管理要求，继续深化员工异常行为排查治理工作，及时发现和化解员工可能存在的不良行为或异常现象，工行常州新区支行积极探索员工行为管理新思路。

   一、在总结实践成果和经验的基础上实现新突破。探索“围绕一个目标，注重三个融入，坚持六个结合”的全面覆盖式的员工行为管理新模式，即围绕保障全行业务经营健康稳定有序发展目标，注重将员工行为管理融入到业务经营管理之中，融入到内控案防工作之中，融入到各级管理人员的工作职责之中；坚持全面管理与分级管理相结合、定期分析排查与不定期分析排查相结合、落实责任与考评相结合、重点关注与帮扶教育相结合、奖励与惩处并重相结合、组织纪律与严格保密相结合的原则。

   二、在员工行为管理上做到统一协调与分工负责相结合。为加强组织建设与协调，支行建立健全了由行长、部门负责人、网点负责人负总责，纪检委员牵头组织协调的员工行为管理领导体制和工作机制。并通过强化格长履职，使每位格长知晓自身职责，定期开展好员工合规教育，监督管理人员月度和季度履职检查到位，并将其列为重点考核项目之一，真正让一线管理人员做到发展与合规两手抓、两手都要硬。

   三、在员工行为排查上做到排查范围与排查手段相结合。在排查对象上，涵盖科室、网点所有员工，将全行员工纳入网格化管理，由格长负责排查。在排查范围上，参考市行每季下发的“员工异常行为排查方案”、《员工行为禁止规定》、《员工行为守则》等相关规定以及有关法律法规，从员工业务操作、思想道德、社会交往、廉洁自律等四个方面，扩大排查范围，将更多的异常行为纳入关注视野，支行今年对员工违规经商办企业开展了“回头看”工作，通过扩大排查范围，熟悉员工身边人是否经营企业、经营状况等扩展排查，深入了解员工的工作和生活等情况。在排查方法上，采取日常排查、定期排查、专项排查、重点排查、突击检查等多种排查方式。对员工行为排查既做到随时发现、随时报告、随时排查、随时监控。