国庆、中秋佳节已经过去，四季度第一个工作日，工行恩施分行召开行长办公会，要就全行聚精会神、集中精力采取五项工作措施，全力以赴打响四季度冲刺总攻战，确保完成全年工作目标。
一、坚定信心。全行上下要有紧一分，进一尺；松一尺，退一丈的紧迫感，要有舍我其谁的进取精神，咬牙鼓劲，紧紧围绕季度目标，发扬不怕疲劳、连续作战的优良传统，爱行敬业，积极克服工作中的一切困难，千方百计打好年末“冲刺”攻坚战。
二、细化目标。进一步锁定目标，到九月末已超计划的要力争多超，有掉档的要奋战直追，不能拖后腿。对四季度的任务目标，按照近阶段行务会和行务扩大会研究的进行倒计时管理，落实到专业、落实到支行、落实到客户经理、落实到客户，尤其是有贷户，逐户落实存款目标，并按日进行通报，营造季末“冲刺”的良好氛围。
三、广开财源。一是切实抓好负债业务的日均增存；二是优化负债业务结构，控制付息成本。三是加快信贷投放，并努力提高贷款议价能力；四是继续做好中间业务增长。五是要加强财务支出管理，严控成本，确保利润目标实现。
四、突出重点。重点抓对公存款.今年对公存款面临诸多困难，在季末一是全方位抓好对公结算账户营销，进一步抓好账户开户源头建设与维护，提高新注册客户、新组建机构账户市场份额。二是坚持存量维护与目标客户营销并重，不断促进客户结构优化，加快核心客户发展步伐。三是加大对公存款目标管理与问责力度。
五、加强督办。坚持集中督办和个别督办相结合，强化季末特殊时期的督办力度和频度。对重点行、落后行由行领导带队实地进行督办和帮扶。当前，重点加强两项存款的调度和督办力度。调配相关费用进一步对季末指标进行“捆绑”，促进和推动全行集中精力抓好经营指标的全面落实。
