年初以来,建行巢湖开发区支行认真贯彻落实上级行工作会议精神,在充分研究市场、客户的基础上,结合支行自身人员结构特点,支行负责人积极谋划,确定分层营销计划,落实任务目标。
一是支行自年初就开始谋划全年工作计划、研究营销策略、制定考核方案,做到抢抓先机,确保“五早”,即“早计划、早部署、早行动、早落实、早见效”。支行抓住两节期间资金回笼季,访客户、找信息、抓储源,同时开展网点青年员工劳动竞赛活动,营造比、学、赶、超的浓厚氛围。
二是从支行行长到每位员工,都细分不同比例的任务目标;同时落实激励政策,实行“按劳分配,多劳多得”的原则,全行上下群策群力、公私联动,做好各项工作。支行分管领导身先士卒,带领客户经理梳理客户走访计划,加深与客户的粘性,以诚心的服务、专业的知识提升客户体验。
面对新挑战,支行全体员工将继续同心协力,朝着新的目标奋起直追,不惧困难,勇立新“潮”头。
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