临近季末，各项业务进入冲刺收口阶段。为统筹做好季末中收收口工作，工行大同分行于日前召开全辖中间业务委员例会，就三季度末全辖中间业务冲刺收口进行认真研究部署，进一步统一思想，凝聚合力，全力完成序时任务目标。
统一思想，提高站位。深刻认识三季度是全年经营极为重要的时间节点，事关全年考核任务完成，更事关全员绩效考核兑现。同时，作为新一届党委成立以来的首次中间业务收口，意义重大，要求全辖各部门、各支行统一思想，提高认识，强化站位，勇于担当，认真研究和落实好市分行确定的各项增收措施，确保季末增收工作有序推进，目标圆满完成。
细化安排，全力增收。认真研究分析了目前中间业务收入的序时差距，进一步强化缺口管理，分专业进行任务分解，明确各部门增收工作任务目标，要求各部门要强化责任感和紧迫感，统筹安排好剩余半个月的有限时间，全力以赴做好各项增收工作。尤其是会议研究确定的季末增收目标，要不折不扣确保完成，同时要立足市场，不惟指标、不惟任务，努力做大做强，进而切实为全年中间业务任务完成奠定坚实基础。
加强沟通，注重合规。重点是做好季末增收过程中的上下联动和协作配合。要求各部门工作中需要协调解决的问题及时向省、市分行反馈，全力推动增收痛点、堵点的解决，以更好促进业务增收。同时加强季末与省分行对口部门的沟通，做好下划收入入账，确保应有份额。在此基础上，要求各部门坚持业务合规底线，严格落实各项收费标准，确保各项收入经得起内外部检查检验。
强化对标，看齐同业。紧扣“精品分行”建设目标，树立同业对标思想，切实从对比中寻找发展差距，分析落后原因，确定努力方向。尤其重点关注与某行的工作差距，紧盯季末各项产品增收对标，强化市场竞争，确保同业占比。同时要求各部门从机制、产品、服务等方面进行深入研究分析，吸收、借鉴好的中收发展经验和产品推广经验，努力开拓工作思路，改进增收措施，进而有效提升全行中间业务发展成效。
