今年以来，工行大同分行及早安排部署，明晰增存目标，将争存揽存放在各项工作首位，精心组织谋划，采取多种行之有效的措施冲击既定目标。
出政策、定办法，完善配套考核机制。年初制定出台《大同分行储蓄存款竞赛方案》，明确各支行储蓄存款净增确保目标，组织全辖一级支行和二级支行参加日均储蓄存款PK赛，充分调动各支行全力揽储积极性，形成全员营销、全行比拼的良好氛围。
广宣传、常回馈，多种方式扩大影响。统一印制宣传资料，安排所辖网点集中宣传该行存款产品安全优势，吸引客户资金；持续推进“积分回馈活动”常态化、多样化，汲取他行和兄弟行先进方式方法，不断推陈出新，稳固客户和资产，成效显著；通过网点门楣、宣传折页、微信平台、外拓营销活动等多路径宣传该行存款产品，提高品牌认知度。
勤通报、多督导，横向纵向传导压力。市行领导高度重视，在召开的各类会议上，多次强调储蓄存款同业第一的全行目标，全面贯彻存款为立行之本的思想，形成储蓄存款全行抓的长效机制。个金部按日通报各支行储蓄存款执行情况和营销动向，按月通报各支行核心指标完成情况。根据各行增存情况，适时调整阶段增存目标。季末最后阶段，每日每行逐一上报当日存款净增预测，揽储压力时刻触动各支行。对重点支行和落后支行，由市分行分管行长亲自挂帅进行督导帮扶，引导支行正视压力、迎难而上，采取措施、营销他行，坚定必胜的信心。
访大户、抓源头，各种渠道引入资金。为抢抓市场份额、稳固优质客户资源，推进公私联动营销方式，拜访代发工资单位客户，积极争取代发工资源头资金；各层级管理人员和客户经理梳理、筛选系统内高端客户名单，逐一拜访对接，在确保存款稳定的基础上，扩大竞争优势。
强监测、早对接，严防存款流失他行。定期向各支行管理人员背对背下发定期存款、理财到期资金客户清单，实现到期资金及时体内衔接循环；每日下发各支行大额资金流入明细和同名跨行大额资金转出明细，协助网点做好大额资金承接和流出挽留工作；大力宣传自助质押贷款业务，引导提前支取客户办理自助质押贷款，稳定资金。
