针对近年来疫情肆虐，精力分散，内控管理工作出现松懈的现状，同时面对银行内部作案、外部诈骗、内勾外联，联手作案频频发生的严峻局面，工行长治漳电支行深刻地认识到，运行管理专业己成为各项业务高风险领域、高发案环节，为了加强内部控制，有效防范各类运行风险，该行在合规经理的指导和监督下认真组织开展了“纠违规、促内控、防案件检查活动”，活动的扎实开展推进了各项工作的稳定快速发展。
一、提高政治占位、自觉抵制违规。漳电支行教育全体干部员工从要提高政治占位，正确认识开展“纠违规、促内控、防案件”检查活动的重要意义，自觉将内控案防工作做为当前的头等大事来抓，业务发展过程中要把“纠违规、促内控、防案件”检查活动”始终贯穿于全行各个部门、各个工作环节当中，把明令禁止、不越“红线”、不踩“雷区”“十个严禁”等制度的学习和贯彻变成每位客服的“必修课”。
二、多种形式学习、全面配合检查。漳电支行经常利用“周例会”和“晨会”召开案防专题会议，目的就是要让每位干部员工立足于防范重大事故和各类案件，认真检查和反思内控管理中存在的突出问题，深刻汲取“案件警示教育”的案例教训，平时该行严格治理各类违规违章现象，严厉惩治重大违规行为，坚持贯彻上级行新颁发“十严禁”和“制度先行”原则，同时，加强制度的执行培训和宣讲力度，将规章制度精细的明确到各个部门、各个层次、各个环节、各个岗位和全员，教育引导员工全面理解、正确执行各项规章制度，并加强了监督检查力度，用规章制度规范员工的日常行为，使他们能够做到，自觉学习规章制度，自觉遵守规章制度，自觉抵制各种违违规章行为，加大对违反制度和操作流程的惩处力度，不断提高制度的执行力。
三、认真检查整改、杜绝逢场作戏。为进一步规范业务检查操作流程，形成规范长效的重要风险部位查防机制，同时为了迎接上级行三季度运营方面“重要岗位、重点人员、重点环节、重点领域”的交叉检查，漳电支行将自查自纠、集中整改作为本次活动的重中之重，他们集中时间和精力，认真分析业务检查中发现的问题，并有针对性地研究整改措施，加大整改力度，要求网点负责人、当班网点负责人及时掌握检查情况，全面梳理检查中发现的问题，科学研究解决方案，明确整改责任、整改内容和整改要求，着重提高问题整改的有效性和彻底性。
四、检查必出结果、严防弄虚作假。“纠违规、促内控、防案件”检查活动活动开展以来，漳电支行对重点环节、重点柜员、重点业务风险点的有效控制达到了前所未有的细致程度，通过检查，无论厅堂柜面，还是后台执行制度的能力得到了进一步提升，全员均能按照规章制度、业务流程开展各项工作，风险防范意识和内部控制能力不断增强，操作规范化水平有了显著提高，一些公司账户和个人账户的历史遗留问题和严重的违规行为得到彻底整改，据上级行7月份分级管理通报，漳电支行内部管理达到了良好水平，三季度预计评级为A-网点，为今后持续创建A级网点和“精品分行”奠定了坚实基础。
