工行淮安涟水支行专注人才培养 赋能网点竞争力提升

   人才是革命的根本，结合员工年龄结构年轻化的特征，淮安涟水支行通过一系列举措加强对青年员工和年轻干部的培养，为网点竞争力的提升积蓄能量，厚积薄发。

   一、因材施教，强化专业人才培养。淮安涟水支行会定期组织青年员工座谈会，并通过“自我画像”的方式对员工的性格、特长、职业规划和职业诉求进行了解，根据实际情况，安排不同的岗位，并定期进行调整。针对不同的岗位，淮安涟水支行也按照总省行的要求，组织网点负责人参加轮训，组织个人客户经理、运营主管、客服经理参加“启航”计划、“磐石”计划、“琢玉”计划等培养项目，强化专业知识的培训，激发履职动能。

   二、未雨绸缪，提高综合持证比率。为实现岗位的自由轮动，更好地发挥网点的综合营销作用，淮安涟水支行积极推动辖内员工资质管理，鼓励各岗位员工在获得本岗位资格证书的基础上参加跨序列专业资格认证学习和考试。在做好新员工上岗资格考试的基础上，重点强调了个人客户经理和对公客户经理交叉持证、交叉营销。对网点负责人持有对公、个人、信贷等专业资格的综合执证率更是提出了100%的要求。

   三、内外兼修，推进特色队伍培养。自2020年以来，除了行内组织的培训和活动外，淮安涟水支行还注重对员工思想动态的把握和综合素质的提升。先后成立了每周四晚6点开班的学习型组织“追光者”学苑、“书香工行”宣传培训班、“早八点”晨读会等活动和组织。青年员工们通过每周四的学习和交流，业务素质得到了明显的提升；宣传班里也涌现出了一批能写网讯、能做H5、能剪视频的宣传能手；包含行长室在内的二线人员也在一天天的读书分享中，不断武装自己的思想，深化队伍教育工作。