为全面推进建设“基础牢、结构优、服务好、质量稳、效率高、竞争力强”的精品分行，2022年上半年工行长治分行本着“精工细作”的原则持续优化内部环境，从细节着手，优化每一个环节，夯实内控体系建设的基础，完善我行内控体系，进一步提高内控管理水平。
一、统筹规划年度工作计划。制定《长治分行“精品分行”三年发展规划》，将“精品分行”建设目标细化分解为3个年度目标和44项重点任务有序推进。根据省分行工作要点，结合我行工作实际，制定《长治分行2022年内控工作要点》、《长治分行2022年案防工作计划》，统筹安排全年重点工作。
二、积极营造合规氛围。组织开展第七届合规大讲堂活动，由各层级负责人授课，全员接受合规教育，持续深植合规文化。开展“党建明方向 合规伴我行”联系点结对共建活动，通过讲合规故事，宣扬合规事迹，以正能量引导员工主动合规。强化警示教育，根据近期违规事例自制警示教育短片《红线》并组织全行员工观看学习，以“身边事”教育身边人，敲响警钟；全辖各层级组织开展“警示与反思”大讨论活动、各层级制作合规文化墙，在全行上下营造浓厚的合规文化氛围。组织开展了两期合规经理履职培训班，系统性学习了《营业网点合规经理履职手册》，并针对日常履职重点进行讲解，切实提升合规经理履职水平。
三、优化机构调整。严格落实省分行“两减一定”思路，制定机关本部人员规划，按期完成某一级支行降格，并制定城区一级支行优化调整方案。组织实施关键岗位人员到期轮换，全辖关键岗位人员轮换率保持100%进度目标，确保未发生超期轮岗风险事件；开展关键岗位和强制休假专项检查，全辖各专业条线、各支行的自查工作，对检查发现问题进行落实整改。
四、完善激励机制。按照“立足实际、精简聚焦”原则，统筹总量贡献与增量变化，进一步完善考核办法。按省行要求并结合我行实际，制定《长治分行支行KPI考核办法（2022年版）》和《长治分行支行等级行评定办法（2022年版）》风险内控类指标权重占比达40%。坚持目标导向，修订《长治分行内控案防工作考评办法》，调整支行、部室考核项目权重及内容，引导全行内控案防工作齐抓共管、同向发力；制定《长治分行案防“双向奖罚”机制实施方案》，扎实推进各项案防重点工作落地。
