1、对精品分行内容理解：“精品分行”基础牢、结构优、服务好、质量稳、效率高、竞争力强。这六个关键词的提出符合实际，层层推进，逐步提升，基础是根本，必须稳如磐石般牢固；结构要合理才能保证各方面工作的协调推进，必须不断优化其中不合理的方面；服务是保障，作为服务行业，赢得客户的信赖，不断提升服务的品质才是立行之本；质量是保持持续发展，防风风险的重要内容，只要始终高质量的运营才能长久不衰；效率是生命，现代金融比拼的就是效率，客户要求的也是效率；竞争力强，只要做好以上五个方面工作，才能提高竞争力，使精品分行成为精品。
2、精品分行建设目标：按照“精品分行”建设中的要求，各支行结合自身实际，强基固本，担质增效，联动发展。如：八一路支行作为辖内最大、客户最多、业务种类最前全的行处，机构业务是重点，服务好辖内的政府、部队等客户是关键，围绕机构客户，GBC联动，带动其他业务同发力。
3、精品分行建设重点：建设“精品分行”面临重点、难点。一是人员问题，主要存在人员年龄结构不合理、分配不合理。老化严重，身体机能、业务技能都难以适应现在金融需求。作为精品分行建设的神经末梢-支行，直接服务客户，创造价值的年轻人成了稀缺资源。二是结构问题，主要表现内耗严重，基层行要服务客户，而且承接来自上级部门众多的学习、讨论、调研、总结、汇报等非业务事情，造成人员忙于日常事务性工作，顾此失彼，心力交瘁，疲惫不堪。
4、精品分行建设措施：推进“精品分行”建设的路径和阶段性措施。一是集中精力抓重点业务，重点客户。二根据实际情况减负增效，突出各层级人员的岗位工作，务实事。三是理顺各级关系，各负其责，不推诿不扯皮。四是根据城市建设的情况合理配置网点数量和质量，增强物理网点的自助功能，合理利用有效人力充实重点网点和重点业务。五是提升员工收入，增强员工信心，激发员工积极性。
5、精品分行建设蓝图：我心目中的“精品分行”减负担、务实事、氛围好、各司其职、收入合理。
6、我为精品分行建设做贡献：各级领导干部和员工怎样在自已岗位上为“精品分行”建设做出更多贡献。领导和员工能够互相理解、互相关爱，明职尽责。
