今年以来，淮安洪泽支行高度重视后勤管理工作，始终秉持“后勤保障管理赋能业务发展”理念，通过制定和完善车辆管理、食堂管理、财务管理等多项后勤管理制度，坚持三个“狠抓”不放松，全面提升后勤管理水平，为全行各项工作的有序开展提供了坚强保障。
一、狠抓车辆管理，切实防范事故。为确保行车用车安全，营造稳定和谐的工作环境，该行一是加强日常安全管理。执行日常车辆检查制度，随时保持车况良好，做好出车前、回库后的车况技术检查，发现故障及时检修排除，确保不带故障出车，出车途中如遇突发故障等特殊情况及时报告、妥善处置、谨慎行驶、确保安全。二是重点强调工作纪律。严格执行车辆管理制度、用车审批制度，严禁酒后驾车、疲劳驾驶、超速行驶、抢道行驶、乱停乱放等一系列违纪违法行为。三是建立车辆和驾驶员台账。严格开展数据管理，透过数据管控，杜绝人为错误和人情化管理。通过持续不懈抓制度、接连不断敲警钟，该行持续保持了多年车辆安全行驶无事故记录。
二、狠抓食堂管理，倡导节俭之风。为切实打造员工真正满意食堂，该行一是严管理保用餐安全。要求食堂工作人员每日对食堂碗筷、备餐设施、厨房器皿进行消毒；要求食堂工作人员严格按照规定操作流程使用燃气，定期检查天然气管道和电器线路，确保用火用电安全。同时，该行要求食堂工作人员要统一着工作服，带工作帽和工作口罩，保证食品卫生。二是制定合理的伙食价格，既保证员工的用餐质量，又避免了浪费现象的发生。与此同时，为丰富菜肴，该行后勤工作人员和厨师积极开动脑筋，通过征求员工的意见建议和食谱方案，了解员工需求，努力探索膳食搭配方法，力求让员工吃得满意、舒心。食堂管理的加强不仅增进了党群干群关系，也有效的遏制了铺张浪费现象，受到了干部员工的欢迎。
三、狠抓财务管理，厉行勤俭节约。该行坚持“财务资源无浪费”的管理目标，严格办公、宣传用品采购及领用，严格把控后勤各项经费支出。办公、宣传用品实行统一采购、统一管理，由使用部室填报需求单，领用时，由使用部室登记领用登记簿统一领取。严格公务接待，按照“必需、合理、节约”的原则控制招待费用，公务接待一律在机关食堂用餐，本着“量入而出、量力而行”的原则，杜绝铺张浪费，力争用最少的公务接待费用收到最佳接待效果，使有限的财务资源发挥最大效能。此外，该行还从财务事前、事中、事后三个重要环节，严控财务风险，切实把握财务合规管理的“每一道防线”，建立财会合规长效机制，不断提高财会规范管理水平，为经营发展筑起坚固屏障。
