进入三季度以来，面对经济下行、同业竞争、疫情影响等压力，工行大同广灵支行全辖上下认真贯彻落实市分行的工作部署，紧紧围绕提质增效工作主线，用好总行提出的工作方法，坚定信心迎难而上，积极主动作为，奋勇争先谋发展，深挖市场潜力，激发各方潜能，撸起袖子加油干，以决战状态实干倾力奋战三季度各项任务指标。
拓户提质增存款。发扬“亮剑”精神，积极倡导敢于争先的理念，工作早安排、早部署，做到抢先一步，快人一拍，立足争同业，争市场，以产品、服务、先进的电子网络优势赢得客户，强化行商战略，深入开展“六进”营销活动，抢占市场先机；对重点客户加大走访频次和力度，将走访常态化、规律化、深入化，突出高层营销，不断加深双方感情基础和合作范围。强化激励考核，把完成任务与否作为员工绩效考核与评先评优的重要依据。
支持实体强贷款。突出服务实体经济导向，紧紧围绕县域经济布局，找准新常态下最具增长潜力和发展活力的业务领域，在突出风险导向，确保贷款安全的情况下，不断加大的信贷投放力度，以普惠金融支持小企业发展壮大，以小额扶贫贷款支持脱贫攻坚；积极开展按揭项目营销活动，采取源头掌握信息、纵深梳理市场、全程跟进项目等措施，大力发展个人按揭贷款业务。
拓老育新创中收。 将中间业务作为实现全年盈利目标和可持续发展的核心因素来抓，依托传统业务拓展、品牌业务带动和产品创新“三条主线”，多点发力，大力实施“产品拓老育新”工程。狠抓拓户营销，利用核心客户、重点客户等群体效应，有针对性地制定营销方案，吸引带动辐射上下游客户，进一步夯实客户基础；狠抓保险、基金、理财、贵金属等高收入产品营销，不断满足客户多样化的理财需求，扩大产品销售规模，提高代理业务的贡献度。
内控固本稳发展。为推动各项业务健康稳步发展，积极探讨风险防控的新途径，深入开展内控合规“价值提升年”主题活动，狠抓制度落实，以安全促效益，做到未雨绸缪，促使各项业务得到了稳步增长。着力把内控防范工作作为工作的重中之重，加强内控风险防范制度建设，积极利用班后及晨会学习各项规章制度，认真剖析典型案例及防范教育。要求员工必须自觉遵章守纪，警钟常鸣，经常开展自查自纠活动，切实做到有错必纠，违规必罚，有章可依和照章办事，增强了制度的针对性和可操作性。
