业务操作规范是行业规范建设的重要组成部分，淮安涟水支行按照业务规范建设深化方案和省行内控案防工作指引，通过管理规范建设全面带动支行行业规范建设，以内控案防为首要任务，促进淮安涟水支行业务合规开展，全行经营稳步发展。
一、高度重视，领导带头
为强化合规建设的组织领导，淮安涟水支行行长室高度重视。“一把手”主要负责统筹谋划重点工作、明确落实各项工作安排，持续开展“合规教育警示会议”活动，并由各层级负责人定期围绕“重教育、明规矩、守底线”主题，结合员工行为规范、职业操守、员工禁令、合规底线等内容开展活动会议，教育员工知敬畏、守底线，切实强化合规意识。同时纪委加强督查督导，确保工作取得实效，切实推进各阶段工作顺利开展。
二、加强指导，提高水平
各条线主管部门注重加强对基层行的条线指导，对上级行布置的工作任务和下发的规章制度，要及时进行工作指导、政策解读和要点答疑，对日常工作发现的问题要及时提醒纠偏，避免问题逐级上报形成风险隐患。针对本条线常规性、基础性工作和上级行重点关注工作，要紧扣“做什么、怎么做”的原则，认真梳理上级行工作要求和最新政策、制度和流程依据，整理出一套具有指导性的操作模板或指南性意见，方便在岗人员学习掌握、参照执行，提高基层员工的实操水平。
三、常抓不懈，形成长效
合规是银行的“生命线”，必须常抓不懈、久久为功。在“内控合规管理建设年”活动中，该行坚持常抓不懈，分阶段推进自查自纠，持续推进屡查屡犯专项整治，形成问题台账，逐项检视问题整改及问责落实情况，确保问题整改落实到位、问责到人，形成长效机制，确保各项机制体制提升措施有序推进。为了防止出现政策传达层层递减、上热中温下冷的问题，淮安涟水支行严格落实问责机制，避免出现屡查屡犯和此查彼犯，有效防堵漏洞，强化薄弱环节，切实提高内控管理水平，夯实内控基础，打造风清气正的合规文化，保障业务高质量发展。
在以后的工作中，淮安涟水支行将持续加强问责力度，流畅问责流程，违规问责能做到从严从快，杜绝问责“宽、松、软、迟”，确保淮安涟水支行业务健康稳定运营。
