工行长治漳电支行开展业务运营自查自纠工作严格接受运管专业重点领域交叉大检查

  近日，为了迎接上级行运管专业重点领域交叉检查，工行长治漳电支行依托《业务操作指南》努力健全各项工作机制，该行一方面规范平时的制度检查流程，另外一方面明确制度检查要点，对照《业务操作指南》逐条逐项进行自查、落实、整改，力争使综合柜员、普通员工及行内的每个管理人员能够全面系统的掌握业务操作规范，从而提升支行的内控管理水平。

  一、加强组织领导、落实责任分工。为了规避行业风险，防范各类事故、案件的形成，漳电支行由网点负责人、当班网点负责人、内控合规人员组成了漳电支行风险防范检查小组，他们结合本行实际，将厅堂、现金区、非现金区分为三个板块，网点负责人和当班网点负责人各分一个板块，对照《业务操作指南》逐条逐项进行自查自纠，本着对全员负责的原则，有的放矢的开展各项制度检查落实工作，确保各项制度的贯彻、落实和执行。

  二、规范制度检查、加大检查力度。在开展自查自纠过程中，漳电支行从细微处着手，从制度执行情况、查询查复、工作日志、各种登记簿、内部对账及核算方面入手，检验综合柜员是否熟练掌握所经办业务的操作流程、主要风险点和控制措施，是否准确把握业务处理标准，掌握风险控制重点和方法，并且从中找出薄弱环节，有针对性地进行重点学习、整改，对在各项检查工作中查出的问题不遮盖、不隐瞒、不护短，该处理的处理，该通报的通报、该上报的上报，有力推动本次自查自纠工作效率和质量的提高。

  三、依托操作指南、注重检查实效。随着工总行学习《业务操作指南》活动的不断延伸，漳电支行依托《业务操作指南》指导支行各项业务工作的开展，漳电支行风险防范检查小组要求客服经理、厅堂客服人员和每一个员工都要自觉按照每日工作流程开展工作，尤其是对内控薄弱环节以及重点部位、重点岗位、重点人员有针对性的开展了“地毯式”自查自纠检查，此举提高了全行员工遵章守纪，自觉按照《操作指南》办理各项业务的自觉性，为有效防范各类金融风险的形成起到了“防火墙”作用。