工行大同振华支行较好完成中间业务收入上半年任务

  工行大同振华支行坚持狠抓中间业务增收战略不动摇，找准着力点，细化措施，紧盯目标，不屈不挠奋力拼搏，以产品为抓手，深挖传统产品收入潜力，细研新兴产品创收渠道，千方百计抓好挖潜和创收，久久为功较好完成中间业务收入上半年任务。

  强化组织推动，完善激励机制。该行坚持以效益为中心，以业绩贡献度为基础，进一步完善激励、约束机制，合理拉开档次，克服平均主义，多劳多得，多责多得，实行差异化的薪酬分配，真正让贡献者得到实惠；强化凭业绩增收益的激励导向，根据经营绩效贡献情况，科学设置考核绩效工资，充分调动全员的工作积极性。同时，该行每两周召开一次中收推进会，分析各个专业条线、各产品等的收入情况，挖掘增收潜力，细化增收措施，号召全员动员起来积极投身到完成中收任务目标上来，加大对增收项目和产品的考核力度，进一步激发创收产品的营销力度，快速提升中收的增收能力。

  综合施策攻坚，提升零售贡献占比。以打造“第一个人金融银行”为契机，重点实施基金、保险、理财、信用卡E分期、一键绑卡、E 商通、三方存管、个人自助质押贷款、贵金属等产品的全方位营销策略，提升客户贡献度；持续开展六进营销，拓展e支付收款码小微商户、提升e支付活跃商户的增量，以及“e分期业务发展”，积极推动购车分期增长；开展贵金属批量拓户和精准营销，积极抢夺市场优质客户资源；深化私银业务“全行办、专家办”的发展策略，加速目标客户的签约和提升工作。

  多方创新开路，促进电子银行业务发展。重点对存量代发工资客户开展名单制营销，进一步加快融e联电子工资单的推广，有效提升客户活跃度。深化与重点高校的业务合作，做好高校市场e校园、融e联、手机银行、e支付等互联网产品渗透工作；加快推广网络自助质押贷款、网络自助小额消费贷款等个贷产品，促进“消费+金融+互联网”的融合发展；加快拓展个人手机银行和法人手机银行，提高动户率，提升三方绑卡月均交易卡数和交易额。