工行大同御河南路支行奋力拼搏提高中间业务创收能力

  工行大同御河南路支行认真贯彻落实市分行工作部署，发动全员，全员发动，全力以赴开拓业务市场，强化重点业务产品营销推广，大力开拓创新业务，积极推进收入结构调整，拓宽销售渠道，奋力冲刺中间业务收入目标，提升中间业务增收能力。 

  激励引导先行。该行通过完善激励引导机制，依据“谁营销、谁受益”的原则，对能带来中间业务收入的产品实行定价考核，，由产品计价调整为收入计价，将考核奖励直接兑现到个人，切实让考核激励来调动全员增收工作积极性。 

  强化措施落实。支行管理人员、客户经理、柜员上下协调配合，确保了制定的增收措施的落实，按照市分行考核计价办法，积极开展重点项目、重点产品营销，有的放矢抓好收入高、见效快的产品推广，力争通过上下配合，有效掀起增收创收高潮，实现中间业务收入的增长。

  提升营销技能。支行从增强增收紧迫感入手。强化员工对发展中间业务重要性的认识，利用晨会和夕会，加大培训力度，在统一全员思想的基础上，学习营销技能团队由被动向主动转变，迅疾行动，抓好落实，积极组织做好增收创收工作，营销方向向高中收入产品倾斜。