工行常州经开区支行全面贯彻落实监管部门和上级行内控案防工作要求，注重完善制度建设，强化制度落实，加大监督力度，严肃追责问责，牢固树立风控合规思想，提升内控案防管理水平，确保支行各项业务持续有效健康发展。
一、压实管理责任，双向传导及时反馈。该行全面落实一把手抓案防履职，压实管理岗位“一岗双责”，同时做到将专业条线制度传导、专题排查、系统监督、风险预警等与全行的案防管理工作紧密结合。并建立“三谈三醒”工作机制，约谈专业条线及管理人员，指出问题，并明确整改措施限时整改，做到向下制度传导到位，向上问题反馈整改及时准确，确保内控案防工作有的放矢，精准高效。
二、完善制度建设，强化制度落实。细化职责分工，增强履职能力；做好“内控合规管理建设年”活动，紧跟监管动态，重点做好问题整改；提高风险敏锐度，吸取经验教训，防范化解突发风险事件。首先，网点积极强化制度执行，确保业务操作零违规、问题处理零缺位，保证员工认真执行岗位操作制度和操作流程。其次，网点紧抓风险控制重点，加强机构大额资金变动、库存现金、贷款审批发放等全方面的风险点梳理。网点通过晨会，对员工提高业务处理、有效规避风险的能力做出要求，不断增强员工对业务知识、法律知识、金融知识的学习强化员工道德素质和业务素质。
三、加大监督力度，严肃追责问责。该行按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作要求，网点切实推进检查监督，做好对查库、授权、交接款等环节的监督检查，确保业务规范运营。实行自查与专业部门专项检查相结合，加大案防管理的检查力度与频率。并对检查中发现的薄弱环节及时分析原因，举一反三，制定切实可行的整改方案，并按照尽责免责、失职问责的理念，加大处罚力度。
四、总结内控经验，营造合规环境。加强合规操作意识并不是一句挂在嘴边的空话，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，才有保护自己和广大客户的权益的能力。该行在经营活动各环节中注入企业内控文化，把规章制度形成的被动约束和内控合规文化营造的主动遵守结合起来，做营造银行良好内控合规环境的践行者。
