工行长治捉马东街支行提高运行管理效率防范经营风险推动各项业务合规稳健运营

  近年来，工行长治捉马东街支行按照上级行有关内控管理文件要求，立足实际对支行内控管理工作提出了新要求，以创建“精品分行”为指针，以提高运行管理效率、防范经营风险和操作风险为立足点，以网点迁址我契机，全面落实内控管理的各项要求，确保前台业务安全高效运行、后台内控管理持续有序推进和全行风险控制能力的普遍提高，以此推动各项业务稳健有效发展。

  一从细节处入手  从根本上着眼。为保证提高运行管理效率、防范经营风险工作的顺利实现，捉马东街支行从内控的细节入手，全面加强基础管理工作和内控制度建设，针对在各级各类检查中存在的内控薄弱环节，经常召集分管领导、有关部门负责人等相关人员召开案例分析专题会，对操作过程中每一个细节出现的违规现象进行逐一剖析，及时发现管理工作中存在的“盲区”和薄弱环节，找出问题发生的根源，把风险和漏洞化解、堵塞在萌芽状态中。

  二、加强舆论导向  更新安全理念。该行还十分注重发挥舆论导向的宣传作用，自上而下层层传递“安全就是责任、安全就是效益、安全就是发展”的经营理念，在全行上下营造出“人人关注风险，事事关注风险，时时关注风险”的良好内控氛围，以此大力推进内部风险控制的长效机制建设。

  三、健全有效机制  加快业务发展。为更好地处理业务长足发展与加强内控管理之间的有机关系，该行依据上级行内控管理制度方面的有关要求，及时建立健全了有效的风险管理机制，主动采取相应的控制措施，利用全方位、多渠道的各类风险监控体系，认真做好各项业务的检查与监督，变内控管理的事后处理为事前、事中、事后全过程控制，不断健全有效内控管理体系，切实防范自身经营风险，由此建立起自我发现、自我纠正和持续改进的高效风险管理机制，为加快全行业务发展步伐奠定了稳固的管理基础。