自进入2022年旺季营销活动开展以来，盐城开发区支行认真贯彻落实省市分行旺季营销工作会议精神，认真谋划、分析市场，摸排客户、抓好落实。支行上下凝心聚力，发扬“铁军”精神，全力奋战旺季营销，取得成绩十分喜人。
一、认真谋划。自市行召开量季营销工作会议后，支行班子就积极谋划，分析制约全行业务拓展短板弱项，发动全员献计献策，结合本行实际，制定旺季营销方案和考核办法，召开全行旺季营销工作动员大会，分管行长分别解读方案和办法，让全行员工都能读懂营销方案、吃透考核精神，营销方向明确。
二、做好储备。公司信贷部门一方面积极抓好手中现有项目的落地工作，为来年工作打好基础；另一方面紧紧围绕园区内的龙头企业、优质纳税大户、先进制造业以及物联互联等前沿板块，积极争取高层营销支持、上级行的业务指导，多方协调、上下联动，抢夺优质战略客户资源，为来年旺季营销做储备，用资产业务撬动负债业务，实现开年存款快速增长。
三、深耕批量。岁末年初是批量代发的高峰期，也是批量获客揽存的最佳窗口期。支行逐一摸排区域内代发大户、建安企业、拆迁项目，一把手亲自挂帅，积极对接政府相关职能部门，分层拜访企业高管，项目关键人，实行名单制，公私联动营销，收效显著。
四、守好阵地。为切实落实营销成效，减少跑冒滴漏现象，支行一是主动申请实行全员无休，增开窗口，进一步提升服务客户满意度；二是抽调二线员工支持网点，做好厅堂引流，开展金融产品宣传和二次营销；三是加大客户经理外拔营销力度，做好客户提示和服务维护，抓好到期资金的留存落实，稳住储蓄存款的存量基本盘；四是利用保险、理财产品、大额存单等金融工具，多措并举提升批量代发、过路资金留存率，做大个人金融资产业务规模和储蓄存款规模。
