为持续推进普惠金融发展战略，践行大行责任，助力经营转型。工行大同分行深入贯彻总行党委工作思路，以服务民生和实体经济为根本宗旨，运用总行提出的工作方法，组织开展“大战50天，攻坚上半年”普惠金融暨乡村振兴专项活动，全辖上下凝心聚力，按下奋力奔跑“快进键”普惠金融业务弯道超车。
活动引领促进发展。面对大同分行2022年4月份银保监普惠口径序时任务完成全省倒数第二的落后局面，2022年5月12日，工行大同分行张雪梅党委书记组织召开党委扩大会议，专题研析普惠金融暨乡村振兴高效高质快速发展工作。议定，在全辖开展“大战50天，攻坚上半年”普惠金融暨乡村振兴专项活动，支行、市分行全员发力，同抓共进，普惠金融事业部（乡村振兴 公室）收集、梳理各类客户名单，分批次、分周期精准推送，定标客户，普惠部全员“走下去”与支行共营销；市分行行领导分片包干管理，每周对分片支行普惠金融业务发展进行督导，对攻坚战期间普惠金融业务实现费用奖励倾斜，鼓励争先，多措调动全员做普惠热情，激发全员兴普惠激情。
强化考核激励发展。2022年5月13日，工行大同分行张雪梅党委书记主持召开“普惠金融暨乡村振兴工作推进会”，出台《大同分行2022年普惠金融暨乡村振兴业务考核办法》”，明确推行“行长责任制、KPI考核制、先进奖励制、一票否决制、问责惩戒制、末位淘汰制”六大机制。宣布启动“大战50天，攻坚上半年”普惠金融暨乡村振兴专项活动，强调攻坚期间发展普惠的抓手措施，明确奖惩措施，集全辖之力全力扭转普惠金融发展落后局面。
压实责任推进发展。张雪梅党委书记与全辖各支行行长签订“2022年普惠金 业务发展责任状”，向全辖发出大力发展普惠金融业务的行动令，强调普惠金融业务发展是必答题，是提高政治站位的高度体现。认真分析落后原因，寻找发展短板，用好现有产品做强基础面，用好新产品做大市场面，用好场景和链条做大储备库；把握发展节奏，实现均衡发展。要盯住客户、盯住需求、盯住数字，做到日日有进展，周周有结果，合理把控发展节奏；机制保障到位，确保执行有力。各级管理人员要将机制传导到位，政策引导到位，工作督导到位，确保执行效果到位。并要求全辖上下压实责任，强化担当，坚定信心，鼓足干劲，迎难而上，奋勇向前，确保高质高效完成普惠金融任务目标。
问责督导倒逼发展。2022年 5月23日，工行大同分行召开“大战五十天 攻坚上半年”普惠金融暨乡村振兴专项活动首个十日问责约谈会。党委书记张雪梅、行长助理段李斐对发展落后支行进行问责，要求支行“盯住目标，盯住客户，盯住时间，合理安排，均衡投放，必保成效”。被问责支行对落后原因进行深刻剖析，表示一定向先进学习，奋起直追，用勇气和智慧全力发展普惠金融业务，保质保量完成任务指标。同时，市分行行级领导赴包片支行进行工作督导，与基层行一起研究市场、解读考核方案、制定措施、营销客户，进一步提振支行发展普惠金融业务的信心和决心，画出发展最大同心圆，进而激发奋斗激情，同频共振同向而行，共同向着普惠金融业务发展目标前进。
专业指导快速发展。现代战争非单兵作战，而是信息条件下的多兵种立体作战。为了全面提高普惠金融业务发展，工行大同分行建立了“上下联动”“横向联动”和“一站式营销”的工作机制，支行、普惠金融事业部、信贷风险管理部加强联动，推动普惠金融业务快速高效运转，确实提高了战斗效能。支行在营销和业务办理中遇到问题和困难，普惠金融事业部和信贷风险管理部人员及时深入基层进行现场指导，帮助支行解决业务办理和流程操作中的困难，切实加强对基层行的支持力度。同时积极指导支行以信用类经营快贷、抵押类网贷通、交易类数字供应链三大产品体系为利器加速拓户。根据区域资源禀赋特点、经济发展情况、行业特点、小微集群分布特点，构建特色场景融资方案，做好相关部门及平台的对接工作，满足客户差异化融资需求，推动扩面拓户快速发展。
工行大同分行的普惠金融业务正呈现出“蓄势既久，其发必速”的态势，他们抖擞精神以更加饱满的热情投身于普惠金融业务的拓展中，围绕普惠金融“做真、做实、做好、做活、做持久”发展要求，坚持发展与质量兼顾、产品与场景同步、当前与长远并重的原则，全力推动普惠金融高质量发展。
