2022年以来，工行大同分行坚持“拓户增存”为第一要务，强重点、通堵点、克难点、增亮点，抢抓旺季契机，重整行装再出发，全辖上下同心同力，知重负重攻坚克难，全力以赴抢市场外拓吸金，踔厉奋发笃行不怠各项存款步入稳定增长轨道。
用好机制保持活力。该行践行存款是立行之本、兴行之基、效益之源的理念，把抓存款是银行人的天职，不抓存款就是失职根植于每个员工心中、日常的社交活动中、工作行动中，同时把抓存款首当其冲的贯穿于各项考核之中，各支行的存款动态指标完成情况，触目可及、抬眼可见，形成人人关心存款、人人揽存的良好氛围。全辖上下始终保持“比”的思想，提高战斗力、执行力、创新力，踔厉奋发，笃行不怠。同时，根据存款发展状况，多次召开存款督导会议，层层传导压力，压紧压实责任。坚持不懈地将存款工作抓实、抓细，一抓到底，务求取胜。完善各项奖惩考核机制，用硬指标提升硬战力，用“比”的思想对标同业、压实责任，明确思路、振奋精神，推动存款各项工作取得了积极进展，为各项存款的全面增长凝聚了战略共识，提升了战力，保持了活力。
用好活动打开局面。该行遵循“高标定位、系统思维、创新引领、落地执行、强化管理”的原则，采取积极主动和有效的工作措施，加快业务争夺步伐。抓住不同时期、不同环境、不同际遇期的市场情况，及时开展重点营销活动，以活动打开局面，占领制高点。针对两节期间客户资金充裕、需求旺盛、客户迁徙流动频繁等特征，该行紧紧围绕"拓户增存"总目标，着力抓好重点储源市场，确保完成储蓄存款时点与日均增量任务，通过组织开展“工迎新春 携手共晋”旺季营销活动,有效拓展了该行业务受众范围和发展空间，经营效益大幅提高，经营业务亮点频现。
用好举措实现增储。综合施策、久久为功，围绕储蓄增存目标，奋力实现存款业务市场竞争力、价值贡献度、客户满意度的全面提升，加快实现存款规模赶超。以“天天向上”增存增资为主题，开展储蓄存款与金融资产协同增长系列活动，出台《关于开展2022年度“工迎新春 携手共晋”大同分行旺季营销竞赛的通知》，围绕省分行下达的“存款、客户、资产交易和中间业务收入”核心指标，多举措提升市场竞争力。网点资源“紧跟市场走，紧跟当地经济重心走”，形成一个网点就是一座吸纳客户的强磁场，一片区域的辐射网，以强网点促进对储蓄增长。以目标市场为固本强基着力点，提升市场占比，拉动客户、存款、资产的稳定增长。持续深入开展扫楼、扫街、进乡村、进社区、进商圈、进企业等“二扫四进”活动，提高该行在客户群体中的知名度和美誉度，持之以恒地做好日常服务维护工作。在抓大客户的同时，不放弃小客户，在加强新客户新资金拓展力度的同时，挖掘提升本行低资产高流量客户潜力，推动行外资金回流，实现储蓄存款开源节流、稳步提升储蓄存款增长。
用好拓维引流增资。持续推进织网补网工作，提升对公客户维护拓展，积极落实资金承接目标客户精准营销专项行动。对照省分行下发的名单进行落地行认领，对接营销，努力提高行内目标客户资金承接率和行外目标客户拓户率的既定目标。进一步强化“裸贷”治理。全面加强对销售归行、资金流转日常监测和管理，以有效提高有贷户资金回行率，确保有贷户现金保障比稳步提升。以高端营销，服务引领，做好、做实、做优重点“头部”客户，拓展客户在该行的存款占比；建立健全定期走访维护机制，因企施策，细化维护方案，做强“腰部”客户，最大限度将企业存款留存在该行；细化管理，做宽“尾部”客户，变“不动”为“动”，以产品渗透实现客户的提质增效。通过客户拓展和结构优化，带动存款的良性增长。
用好服务提升份额。倾力做好核心领域优化结构、紧盯份额，实现以大补大，全力争取定期存款摆放，培育新的机构存款增长点，保持与有关部门的沟通协作，实现某项资金早出库、缓入库，拉动日均存款，同时紧密跟踪某项资金下拔的流量流向，做好资金管理和承接。加强对重点单位进行重点营销，加大资源投入力度，力促存款较大幅增长。
