为满足内外部合规发展、提升基层内控有效性，有效防范各类案件和风险事件，在总行、省分行的统一部署下，吕梁市分行扎实推进风险经理派驻工作，多措并举提升风险经理的履职能力。
分管领导高度重视，全程参与。分管副行长在每次风险经理动态交流会上为风险经理解决存在的困难、提高对风险的认识、进一步规范风险经理的操作流程。要求风险经理在履职过程中密切关注资产质量的变化，针对迁徙率较高的支行，认真分析原因，采取有效的措施，防范信用风险，并对严控新增不良进行了专题分析，建立了良好的交流互动机制。
一月一项抓。每月重点抓一项履职项目，在履职方式、履职要点和履职要求方面做了强调；对总行和省行采纳的风险信息做了详细的解析，给风险经理提供了参考和借鉴；汇总履职各条线的制度和规范性文件发给风险经理进行学习，通过一系列的活动，指导风险经理有目标的开展履职。
一月一通报。每月对风险经理的履职情况进行通报，针对每月的履职重点项目，进入合规系统查看风险经理的履职台账信息，通过PPT的方式，对风险经理一一进行点评，有效的提升了风险经理履职的有效性和积极性。
一季度一排查。根据省行在合规系统下发的风险数据，每季度对某个风险数据进行专项排查，深入分析，逐笔分析排查，提高支行人员的合规意识，督促支行按制度合规发展业务。
一月一专刊。每月一期的风险经理专刊，将风险经理履职中发现的动态风险信息及监管动态信息等编辑在内，供全市各级机构负责人，管理人员参阅，为支行合规经营提供了参考。同时也提高了支行对风险经理派驻工作的重视和支持，对风险经理的派驻起到了积极的推动作用。
考核动态评价。月度履职考评对风险经理进行打分制。风险经理每月必须按照要求将履职台账、履职周报、履职月报、季报及时上传至合规系统，做到“周周清”。根据风险经理发现的问题数、问责、下发的整改及总行、省行和市行采纳的我行风险经理的动态信息，对风险经理进行评价。
通过一年的努力，该行风险经理队伍的履职能力得到稳步提升。切实发挥了“千里眼、顺风耳、黑包公”的作用，全面提高了风险经理的履职水平，推动吕梁市分行打造了一支专业素质过硬的风险经理队伍，为吕梁市分行业务健康稳健发展保驾护航。
