为持续深入推进合规文化建设，按照“一年一个主题，一年一个台阶”的安排,八一路支行持续深植合规文化核心理念，强内控、促合规、治痼疾、补短板，扎实开展内控合规“价值提升年”活动，在服务全行高质量发展中提升内控合规价值创造能力。
一是做实合规教育工作，各网点部门用晨夕会、行务会、全行员工会等会议，集中全体员工认真传达学习省市内控案防工作会议上的讲话精神和内控合规“价值提升年”方案，日常合规教育学习包括警示教育、监管政策与法律法规、员工行为规范与合规责任、业务规章制度与操作规范、岗位风险点与控制事项、典型案例、总分行的制度办法、重要风险提示、通报等，要求对省市行下发的邮件和公文要及时准确、完整传达，做好记录备查，告诫员工“应该做什么”，明令“不能做什么”，筑牢案件风险“隔离墙”。
二是做牢案防履职工作。结合《内部控制手册》岗位履职事项和各岗位内控案防工作履职有关内容，明确履职职责，强化内部制约，全员参与执行。要求分管行长对网点员工排查工作与所分管的专业工作同部署、同落实、同检查、同考核，履行分管领导责任、管理责任、监督责任，督促和指导分管专业加强排查工作，并各位格长在日常工作中做好案防履职排查，包括业务风险排查和员工排查，经常性进行提醒警示、家访、谈心谈话，推动员工在思想上筑牢案件风险“隔离墙”，守住“不想违”底线，要求各部门网点负责人必须履职到位、学习到位、自查自纠到位、警示合规教育到位，做到合规理念常念，警示之钟常敲。
三是做细监督检查工作。 网点部门对照检查要求、《内部控制手册》、2021年和2022年《问题台账》逐条自查自纠短板弱项，合规经理、现场管理人员和网点部门负责人要把上级行检查做深做细，建立《问题台账》每季度集中上报一次，对发现问题较多，自查自纠到位的网点部门和监督检查人员进行重点奖励，对应付差事，上级行检查问题多又发生风险事件或处罚的部门网点进行重处，监督检查是基础必须引起大家足够重视。
四是做好整改提升工作，建立问题整改台账，实行整改问题销号管理。要求分管行长、网点部门负责人对问题整改情况进行跟踪督办，做到即查即改、立行整改、边查边改、限期整改，问题得到纠正，责任得到追究，风险得到控制，完善流程制度，明确岗位职责，实现整改提升良性循环闭环管理。
