建行长沙河西支行贯彻要求，部署推进内控合规精细化管理

  一是坚持党建引领，涵养合规文化

  省行提出了党建引领、文化兴行的办行思路，推出了党建工作的“四个融合”，提出内控合规的“四要义”。要进一步推动全行内控合规管理强基固本，激发内生动力，实现“四个转变“：由“当下改”向“长久立”的转变、由事后分析向源头治理转变、由线下盯个别环节向线上全流程管理转变、由“被动遵循”向“主动合规”的转变。各单位、各部门要做好内控合规全流程管理，筑牢风险防线，真正做到“人人都是唯一一道防线，人人都是最后一道防线”。努力营造“干事创业、风清气正”的良好氛围。

  二是加强合规培训，做好警示教育

  坚持正面引领和反面警示相结合、理念学习教育与员工行为约束相结合，将合规教育培训融入到各业务培训中。 各单位要不断丰富合规培训和教育的载体和方式，建立合理的制度、规章和案例学习计划，要把合规教育融入季度、月度条线会议、切实落实案防专题会议，持续开展案例警示教育，发挥警示、提醒和震慑作用。加强规章制度学习，增加员工防范意识，结合实际抓早、抓小、抓细，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为，切实维护制度的严肃性和权威性。

  三是压实主体责任，抓实网格管理

  四是深入自查自纠，落实整改动作

  五是夯实基础管理，落实规定动作