为持续贯彻落实总行“风控强基，人才兴业”的发展要求，推动全员提升风险防范意识和专业胜任力，淮安楚州支行扎实推进业务运营风险防范工作,通过不断加强内部管理和风险防控，切实提高网点核心竞争力。
一、以“案”为鉴，领悟制度要求。该行加强业务培训，以市分行下发的业务运营风险案例为反面教材，依托该行每周一次的“翔宇学堂”集中培训活动，通过集体大讨论，深入剖析风险案例产生原因，着重理解把握风险点，营造“全员参与，人人有责”的学习氛围；同时邀请市分行送教上门，开展“夯基固本、风险可控”宣讲会、反洗钱业务培训会等，增强员工业务素质，进一步规范业务操作，提高风险防控能力。
二、压实主体责任，严格履职尽责。该行落实重点岗位重点监督，重点环节重点把控，充分发挥网点现场人员的业务监督作用，严抓履职工作，杜绝业务风险盲区，各部门、网点要对自身存在的风险因素进行全面检查、监督和考核，对执行不力的要严肃追责问责，以确保内部风险控制的质量和效果，从而实现网点竞争力的稳步提升。
三、深植风险意识，健全常态化风控机制。该行本着业务运营无小事，对己对人高度负责的态度，深知控制风险是为了更好地为客户提供服务。首先从根本上培养每一位员工的风险意识，其次严格保证规章制度的落实，最后强化现场管理人员的事前、事中、事后风险防控能力，三步走健全常态化风险防控机制，狠抓制度落实和按章操作，决不以牺牲风险来增加业务的便利性。
下一步，淮安楚州支行将继续以专业的合规风险教育助力网点转型升级，用统一的标准，规范网点的业务运营模式，实现业务运营标准化和风险控制智能化，以扎实的业务运营风险防范工作为支行全方位发展保驾护航。
