工行恩施分行4月份中间业务收入余额和增量同业第一

  工行湖北恩施分行狠抓中间业务收入基础项目，加快新业务发展， 填补同期空白项目，产品体系不断丰富，增收渠道进一步拓宽，截至4月底，该行实现中间业务收入余额占比43.2%、增量同期占比58.5%，实现同业双第一。

  强化组织领导，提高执行力。该行成立了由行长任主任委员、各位副行长任副主任委员的中间业务委员会，公司部、机构部、个金部等部门负责人为成员，负责组织推动全行的中间业务工作。财务会计部牵头负责对中间业务进行营销组织、检查通报、考核总结等工作。

  抓重点。加快资产结构调整步伐，努力实现产品收益最大化，助推中间业务跨越发展。大力发展非贷款业务，坚持不懈地发展代理贵金属业务，推动贵金属业务快速发展，根据当地经济发展环境及业务发展现状，将人民币支付结算、银行卡业务、代理业务等确定为优势中间业务项目，实施重点发展战略；突出“大个金”优势，将“大个金”产品进行整合，把资源优势变为市场优势，优化产品结构、客户结构；组织开展系列的营销活动，将中间业务任务层层分解落实，做到横向到边，纵向到底，使各部门、各单位及个人任务明确，心中有数。

  优化服务，重点营销。大力推行柜员、大堂经理、客户经理“三位一体”的服务模式，形成快捷、安全、高效的业务通道，全面提高各网点的服务能力。重点抓好对中高端客户的服务、营销工作。强化柜面分区联动和个性化服务，增强客户的满意度和信任度，提高了结算产品使用率和客户的综合回报率。

  加强检查、监督和督办。分行行长、分管领导和部门负责人定期深入基层，检查督办，落实措施，通报有关情况。