工行邢台中兴支行开展“更新经营理念 加快转型提升”大讨论活动

   为贯彻新发展理念，工行邢台中兴支行多次召开“更新经营理念 加快转型提升”大讨论活动，新领导班子组织党员、中层干部、全体员工反复学习刘金路行长的有关讲话精神，领会其精神实质，通过三比三看三提高，着力解决存在的观念落后、意识陈旧、作法保守等问题，要求大家开拓思路，转变观念，细化措施，凝聚全行之力，奋力拼搏，实现业务转型发展，争创一流业绩，打造精品强行。 

   更新观念，统一思想认识。该行坚持观念先行的原则，首先从思想观念上做到更新。该行认真学习分行2021年年中工作会议精神，将分行党委的战略部署传达到每一位员工，要求大家统一思想，提高思想站位，不因循守旧，与分行在思想上、政治上、行动上保持一致，只有这样才能更好地贯彻新发展理念，做到思想统一、步调统一，大家拧成一股绳，众人划将开大船，提高执行力，使分行党委的战略部署落地生根。

   迎接挑战，提高经营意识。站在新起点，必须与时俱进，具备新理念，新思路、实施新举措，才能攀登新高峰，取得新进步。该行面对日益严峻的同业竞争环境，要求全行员工严格按照分行党委制定的经营发展战略，转变经营意识，始终坚持创新思维，求新、求变，敢为人先，争占业务制高点。在客户拓展上，扩大视野，延伸触角，积少成多，锲而不舍，做好“留”“增”“活”，实现客户数量增长，贡献提升。在资产业务上，要用发展的眼光，坚定不移地走出去营销，到政府发改委、项目办、海关、各乡镇拉网营销，建立台账，开展项目储备，做好拓户增贷，扩大市场份额，发挥大信贷优势；实现“一个中心，两个转变”，突出收入与效益观念，推动业务转型发展。

   健全机制，强化基础管理。班子成员要有“全行一盘棋”的思想，有分工、更有合作，紧紧围绕支行重点开展工作，不分内外。加强客户经理队伍建设，提升客户经理战斗力。健全干部使用机制，形成能者上、庸者下的氛围，形成干事创业的良好氛围。落实“风险文化”，压实“六方责任”，强化“三道防线”，把控“9+X”风险，持续推进内控案防工作，各项业务稳定健康发展，确保“双无”目标实现。