工行长治高新区支行针对三季度末储蓄存款增长势头放缓的态势，召开储蓄存款季末冲刺增存动员会要求全辖上下充分认识严峻形势，切实增长危机意识，坚定信心、迎难而上，上下齐心克服重重困难，确保完成储蓄存款季度工作任务。
把形势的严峻性讲清讲透。该行召开存款工作会议，面对面共同分析市分行的考核办法和当前储蓄存款市场形势，理清工作思路，找准增存切入点。并反复强调：前期支行的储蓄存款增长较好，也在员工中出产生了松劲的情况，但抓存工作不是一个长期坚持的工作，在成绩面前绝对不能有自满情绪，在困难面前不能有畏难情绪，全体员工要迅速摆正位置，面对抓存工作遇到的各种困境，开拓思路，排除万难，充分发挥后发优势，不断抢占业务营销先机，上下齐心克服重重困难，掀起储蓄存款季末冲刺增存活动热潮。
把工作的目标方向讲清讲透。召开个人客户经理会议，重点对目标客户、工作方向等进行专题分析专门布置，加快目标客户批量拓展，增加有效客户数量，扩大新的优质客户资源，夯实储蓄存款业务发展基础。同时，在对支行目标客户实行“名单制”营销过程中，都由行长带队营销。支行副行长及部门经理履职尽责，全力以赴，目标明确，守土有责。加强中高端客户营销与维护，深挖资源潜力，进一步提高中高端客户忠诚度和贡献度。把代发工资业务作为扩大储蓄存款的一项重要工作来抓，围绕目标客户，落实具体责任人，明确争揽时限，确保及时争揽到位。
把考核奖励办法讲清讲透。组织全辖员工认真学习市分行考核办法，吃透文件精神，在此基础上制定出适合支行发展实际的储蓄存款季末冲刺增存考核办法，重点加强对个人客户经理、大堂经理考核，在全行掀起储蓄存款季末冲刺增存活动，掀起“比、学、赶、超”热潮，支行成立存款工作组织领导小组，紧紧围绕存款工作目标开展督导工作，整体联动，形成抓存合力。并将揽存竞赛活动日常化、常态化,坚持不懈地开展下去，激发人人争当业务营销中的排头兵。以考核激励机制为“杠杆”推动全辖储蓄存款季末冲刺增存活动的开展。
