今年以来，工行长治分行扎实开展“内控合规管理建设年”主题活动，将其融入到网点日常内控管理中，与创新实施的全面突击接管有效结合，在创新风险防控水平上做了一些有益的探索。
一是通盘考虑，创新提出全面突击接管。针对当前严峻的内外部风险防控形势，我行创新提出了全面突击接管，将接管岗位延伸至管理、销售、运行、客服等经营管理各层面，并组建全面突击接管工作领导组，多次召开专题会议，积极开拓思路，反复研究，明确岗位接管方式、履职形式、履职要点等，设计了包括人员调配、接管实施、工作开展等多个环节在内的一整套闭环流程。
二是精心筹备，组织实施全面突击接管。突出保密性，接管日，临时抽调各岗位业务骨干集中，全部上交手机，开展接管前培训，强调工作要求、接管纪律及突发情况的处理。突出突然性，除带队行领导外，所有参与接管人员均无法提前获知被接管网点信息；在进驻被接管网点后，接管人员迅速到位，开展工作交接、监交。
三是深化学习，做实管理建设年“基本动作”。“内控合规管理建设年”主题活动是今年的重点工作之一，接管期间，网点坚持“定期学”，通过晨会、夕会，将主题活动与《营业网点操作指引》学习有效结合，引导员工将合规要求、风控措施、红线意识融入日常操作行为中。坚持“引案例”，学习各类警示教育案例、风险事件通报，清晰认识业务开展过程中存在的薄弱点和合规要求，明确努力方向。
四是抓住重点，控制关键风险。抓重点领域，着重关注信贷、核算、银行卡等领域，严防风险事件发生；抓重点岗位，对管理人员、客户经理岗位开展飞行检查，提升接管实效。不同岗位接管人员在两周的接管时间内多角度、全方位对被接管网点的业务操作和风险防控情况进行持续监督检查，及时发现风险隐患，有针对性的加强整改工作。
五是营造氛围，提升合规意识和操作水平。全面突击接管开展以来，在员工中形成了一定的震摄作用，在全行营造了“不敢违规”的氛围，从全员思想深处筑起了牢固屏障。同时，接管工作的开展，也为支行和员工的学习交流搭建了平台，各支行之间、相同岗位人员之间可以相互借鉴经验做法，改进差距和不足，达到了共同提高的效果。
自今年六月以来，我行已累计完成对四个支行的全面突击接管工作，挖掘了案防会管理、厅堂客服经理补位等方面的工作亮点，并在全辖学习推广；同时，也就一些不规范操作、风险隐患进行了强调和规范，为持续发挥全面突击接管在提升风控水平方面奠定了基础。下一步，我行将强化联动，不断完善，推动全面突击接管不断向前。
