工行长治壶关支行“六举措”强化员工行为组织管理

   为促进员工异常行为日常管理的严谨性和持久性，工行长治壶关支行党支部统一思想、坚定立场，以抓实员工异常行为组织管理为主线成立了以支行行长为第一责任人、派驻纪检委员为第一监督人、内控合规经理为第一检查人、各部室经理为第一执行人的员工异常行为管理领导小组，研究制定了员工行为教育、管理工作方案，明确了领导班子、领导人员和部门的职责和任务分工，并根据支行实际情况加强组织领导，确立了“六举措”以以推进员工异常行为管理的具体实施。一是通过岗位交流、轮换等方式抓好岗位管理；二是逐级开展行领导与专业部室负责人、部室负责人与辖属员工之间的日常监督管理；三是通过年度考核、评先评优抓好例行管理；四是通过病休、事假及考勤等方式抓好做好到岗管理。五是贯彻落实员工异常行为管理各项制度规定，推进管理体制和制度创新，研究改进完善员工异常行为管理方法和手段，设立员工异常行为管理底线。六是制定学习计划，开展警示教育活动。引导员工学深学透《员工违规行为管理规定》、《违规积分管理办法》、禁止性规定等规章制度。