工行长治壶关支行“四举措”为员工搭建成长平台

   工作需要热情和行动，需要努力和勤奋。一个企业的发展壮大更需要不断地激发员工的内动力，不断地为员工创建良好的发展空间，才能达到内动力推动生产力的目标，从而最终实现可持续发展。而立足于贫困县域的基层银行面对内外部竞争压力，使部分员工长期处于紧张、焦虑工作状态，既影响了员工内动力的发挥，更影响了银行经营效益的提高。如何破局这种局面？这是摆在基层银行面前的一道现实的课题。对此，工行长治壶关支行党支部开动脑筋、转弯定向、确立了“四举措”为员工搭建成长平台以激发员工内动力。一是支行管理人员要跟踪员工思想动态，充当员工的心理辅导专家，通过谈心交心，适时为员工“解压”，使员工在工作中认识自己、了解自己、唤醒自己，增强工作信心和抗压能力，避免员工焦虑情绪过度积累而导致负面行为。二是针对家庭、社会和单位有异常行为或者是因为违规行为、风险事件受到过处分的员工，切实从政治和生活上多加关心，及时了解其思想动态，化解其心中症结，使之全身心投入到工作中。三是建立专业晋升通道，实行优胜劣汰。使各层面员工都晋升机会，使之能够经过自己的努力，看到职业发展的希望和薪酬的增加。四是加强对员工的业务知识、规章制度的学习和培训，使其通过内部轮岗、交流轮岗、网络大学、专业培训等渠道进行学习和培训，使之适应岗位靠竞争，绩效凭贡献的形势，并紧紧跟上银行业务发展的步伐，最终成为实现银行可持续发展的生力军和主力军。